10月8日，集团承钢公司以专题推进会的形式深度推进营销工作转型，通过科学匹配市场资源，提高大客户服务中心运营能力，提升高端客户比例，持续培育品牌的影响力和竞争优势，确保四季度直销比例达到65%以上，实现效益最大化。
承钢提出在确保产销衔接顺畅的基础上，以集中精力拓展高端客户群为工作重心，全面提升产品质量和品种比例，确保钢绞线、高强盘螺、耐候钢等13类重点品种销售比例达到30%以上。市场部、商贸公司等4个营销部门依托集团大客户服务中心，充分发挥承钢大客户服务中心作用，提前布局高售价区域。大客户经理及其服务团队强力开发高端大客户，在把控承德周边市场的基础上，紧盯国家重点工程、核电、地铁、高铁、新机场等工程用钢，与终端客户建立良好的合作关系；积极拓展海外销售半径，依托承钢钒钛特色品牌优势，抢抓"一带一路"、中委民生基金项目工程等机遇，扩大出口量。为确保营销转型取得实效，最大限度调动营销人员积极性，承钢出台了严格的考核措施，涉及大客户服务、销售保产、保价格提升等10余项考核指标，确保全面完成售价提升目标，实现营销系统的深层次快速转型。
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