京唐公司炼铁部牢固树立交账意识，坚持问题导向，科学谋划，同心实干，顽强拼搏，大高炉冶炼实现高效稳定运行。10月份，两座高炉铁水一级品率、铁水温度、焦比、煤比、工序能耗、铁水成本六项主要指标均打破高炉投产以来的最高纪录，实现了决战决胜四季度的“开门红”。
鼓干劲提士气，“蓄势”待发。思想是行动的先导，没有统一的思想就没有统一的行动，就发挥不出团队应有的力量。前期受制氧、连续降雨、配加湿熄焦等一系列因素影响，造成两座高炉亏产。面对困境，京唐公司炼铁部党委及时召开动员会，讲形势，树信心，同时提出“不能眼睛向外，怨天尤人，要坚持眼睛向内，迎难而上”。在这一思想的引领下，炼铁部干部职工上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全心全意保高炉顺行。通过动员，炼铁技术人员制定了“全风、炉温”为生命线的操作方针，积极调整高炉，保持炉缸的活跃度，为后续快速打产做好充分准备。生产技术室原料专业加大焦炭、矿粉、烧结矿等原料的抽测次数，超前提供原料信息，便于各工序根据原料变化及时调整。烧结分厂以“做高炉的营养师”为宗旨，针对原料粒度变粗的情况，对松料器进行了改造，确保了烧结矿质量。球团分厂以“高炉的需求就是球团的追求”，强化造球操作，优化热工参数，确保球团矿质量稳定。矿选分厂根据烧结、球团生产需求，以变应变，及时调整精矿粉的品位。
团结一心确保高炉顺稳运行。高炉生产具有连续、系统的特点，实际操作和高炉实际表现具有相对的滞后性。一般情况下，交班的操作会对接班4小时以内的高炉炉况有直接影响，因此，团结一心深入沟通尤为重要。京唐公司炼铁部严抓高炉作业长交接班，把作业长交接班组织成为由炉长牵头的一场小型技术研讨会。交接班过程中，交班作业长在交清本班操作情况的同时，对下一班高炉炉况进行预判和分析，炉长对交班作业长的操作进行点评，并和交接班作业长一同研讨制定下一班操作方针。这一制度的执行，增强了作业长之间的沟通，保证了四班操作制度、操作思想、操作标准的统一，为高炉稳定顺行奠定了基础。
京唐公司炼铁部在大高炉冶炼探索的过程中一次又一次地突破极限，超越自我。进入10月份，一高炉炉缸局部温度点升高。面对不利因素，炼铁人积极应对，根据温度情况及时调整高炉负荷，并采取加钛护炉措施，同时调整高炉装料和送风制度，让高炉负荷持续保持在5.35以上。二高炉在9月16日负荷达到5.61后，技术人员精心操作，采取“少调、稳调、微调”的操作方针，10月21日，二高炉负荷再次实现突破，达到了5.67。两座高炉高效稳定运行，促使焦比、煤比等指标不断打出好水平。尤其是铁水质量大幅提高，铁水一级品率达到84.88%，铁水温度达到1504摄氏度，均创投产以来最高纪录。
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