今年以来，攀长特加快投入产出节奏，严控“两金”占用，10月末存货较年初降1.76亿元，达到集团公司下达的“存货占用降低1.7亿元”目标。
存货管理对于提高企业的客户服务、资金流动和最终利润率至关重要。为此，攀长特狠抓存货占用管理，将应收账款占用资金和存货占用资金（简称“两金”）专项清理工作纳入到基层单位干部班子经营业绩考核评价中。激励机制的实施，充分调动了干部职工的积极性，各单位积极行动起来，高度重视“两金”清理工作。
各单位首先切实抓好存货占用，加大“两金”清欠力度，提高清收效率，坚决遏制不良资金占用，将企业损失降到最低。其次，进一步强化采购与生产组织的衔接，科学测算物资需求计划，合理采购，控制投入产出节奏，最大限度降低存货资金占用，提高资金使用效率。供应部门压缩采购规模，降库降占用。同时，提高现有储备利用率，减少储备物资采购。第三，强化产销衔接，合理组织生产，促进货款回收，重点加强对逾期应收账款的清收。销售部门加大销售力度，积极降低库存。生产系统有序组织生产，降低在制品。同时，认真分析存货结构，强化原材料、在制品、产成品的清查盘点，重点加强对二级库闲置积压物资的清偿利库和综合调配使用，盘活存量。各项措施落实后，切实提升了资金利用效率和管控水平。
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