面对钢铁市场环境不断恶化、边际利润被不断挤压的考验，鞍钢集团旗下的鞍山钢铁及时调整投资管理，实施精准投资，变“全水漫灌”为“集中保优”。
该公司组织了多轮投资计划讨论，审查、筛选项目，按照必须、重要、一般将拟实施项目分为A、B、C三类，进行区别管理，有保有压，确定打通工艺路径、生产急需的保，锦上添花的压；调品提质的保，扩产增量的压；降本增效快好省的保，周期长、见效慢的压；安全、环保必干的保，改善美化的压；符合企业战略发展方向的保，偏离、背道的压。
同时，他们狠抓“精准投资管理”，严格项目的必要性、可行性、先进性和经济性的论证，严把投资额度、严把施工工期，把有限资金优先安排在调品、提质、节能、环保、降本、增效等项目上，保证重点项目的投资资金需要，确保投资精准高效。截至10月31日，其新放行固定资产投资项目，与可研方案相比投资压缩率近三成。
他们还千方百计降低工程单价，压缩工程投资。增建焦化区域生活服务设施工程，投资压缩率为31.58%。注重利用高新技术，通过运用国际上钢水罐下渣检测领域的先进技术，炼钢总厂四工区增加钢水罐下渣检测项目实施后仅10个月就能收回全部投资，汽车用钢的生产质量得到保证和提高。在项目投资方案不明朗的情况下，先进行深入细致的主要设备询价比价工作，最后再确定总投资的方法，有效地降低了工程投资。高炉煤气高效利用项目，通过采取上述措施，最终放行投资与可研方案相比投资压缩率为30.6%。
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