该厂把建立高炉长周期稳定顺行作为生产组织和降成本工作的重点和中心，着重转变各级管理人员的思想观念，要求各单位、各级管理人员围绕高炉的稳定顺行，本着工序服从的原则，着力解决生产现场的问题，为高炉生产做好服务，精心呵护高炉炉况。该厂把每一次高炉炉况调整作为经验积累，认真收集高炉操作调整参数，做好总结，形成案例，为稳定高炉炉况生产提供参考依据。

该厂高标准、严要求，组织烧结、焦化和高炉三大工序的八大机组对标找差，对准行业的先进指标，查找指标差距和原因，找准稳定高炉生产的方向；从确保高炉稳定顺行的目标出发，该厂组织原燃料、设备、能源介质等边界条件的专项梳理活动，认真梳理焦炉、烧结机、高炉等各自现场中存在的问题，提出整改意见和要求，对于难度大、时间长的项目，则制订整改计划和方案，做好现场的跟踪和监督。经过为期两周的梳理，该厂共梳理出需要整改的高炉边界条件近80项。