二冷轧在拥有一流设备、一流技术的基础上，凭借一流的人才管理，实施科学的人才战略，使青年职工在岗位上成才立业，助力企业实现科学发展。在短短不到10年间，二冷轧实现了汽车板从无到有，由单一品种到多品种、系列化的跨越，快速成长为本钢集团新的盈利点和精品板材基地的核心。
“以人为本，赛马不相马，人尽其才，才尽其用”是二冷轧一直践行的用人理念。为此，该厂推行“搭建员工成长平台，强化员工学习培训，坚持公开选拔制度，成就员工人生价值”的人才文化策略，为企业培养和储备了一大批优秀人才，提升了企业的市场竞争力，保证了企业持续发展的良好势头。
“让能干事的有岗位，给干成事的留职位。有效的激励机制，才能让人才的作用得到最大的发挥。”该厂综合管理部副部长赵根松介绍，为了营造良好的干事创业环境，该厂不拘一格选人才，打破了“论资排辈”的传统，在人才使用上，重视发展潜力，不唯学历，不唯资历，不唯职称，积极推行竞聘上岗制度，在定岗、定员的基础上，对中层干部和管理岗人员全部实行竞聘上岗，真正实行“赛马制”，把有为的职工充实到中层领导岗位。
现任生产部副部长的吴长发就是其中的一个典型代表，从技校毕业后，他在一线轧钢岗位踏实工作、刻苦钻研，依靠勤奋和努力，成长为中层骨干，曾被评为“本溪市首席技师”。设备部普冷作业区电气区域工程师夏泽旭开发的《实现酸轧机组乳化液自动补给功能》项目已经获得专利申请号，该项目每年创效百万余元，他于2002年荣获本钢集团二级技术津贴。杜黎明大学毕业仅4年就被聘任为技术部工艺室主任。他承担的《降低酸轧机组轧制油消耗》项目，获得中国质量协会质量技术优秀六西格玛项目，并在全国质量技术奖励大会上交流。技术部副部长刘晓峰凭着过硬的技术和拼搏奉献的精神，先后获“本钢集团劳动模范”“本溪市自然科学带头人”、辽宁省“五一劳动奖章”等多项荣誉。目前，该厂中层管理人员平均年龄41岁，35岁以下的外地大学毕业生达17名，占年轻干部总数的80%.
二冷轧领导认为，要想成为二冷轧重要人才，做好思想、行动、知识、技能上的储备是必须的。为此，二冷轧适应新形势下员工队伍建设和发展需要，大力实施“全员素质提升”工程。新员工入职后，从精心设计第一堂课开始，该厂就对他们进行职业生涯规划。在岗位上，经验丰富的师傅一对一、手把手地传授技艺，帮助他们成长。同时，二冷轧还通过走出去、请进来的学习培训方式，持续为员工补充和更新生产技术和管理水平等方面的知识，不断培养更多高水平的人才。“从2007年开始，厂里每年都组织技术人员和优秀员工代表到韩国浦项本部考察和学习，并定期组织享受技术津贴的人员为员工们授课，还选派了相关人员参加集团组织的各类专业技术培训，使职工培训率达到100%.在此基础上，还开展劳动竞赛等多种形式的学习实践活动等，使青年员工的业务素质普遍得到提升。
如何留住人才，更是企业面临的一道难题。结合外地大学毕业生多的实际，为了给他们创造更好的工作生活环境，让他们安心工作，二冷轧添置了健身房、阅览室、乒乓球室等活动场所，并定期开展各项文体活动。该厂领导还在春节、中秋、国庆节期间走访慰问工作在岗位的大学毕业生，发放生活用品，陪吃年夜饭等，把企业的关怀和温暖送到他们的心中。现年32岁的高级工程师何平对此感触颇深：“当初，就是二冷轧的企业环境，吸引了我远离新疆老家来到这里。现在，二冷轧这个温暖的大家庭已经让我舍不得离开了，我想我会在这'扎根’，好好干下去。”
科学的人才战略为二冷轧插上了腾飞的翅膀，使企业得到了迅速发展。近年来，在钢铁企业形势严峻的情况下，该厂生产的汽车板和家电板以其高品位受到用户青睐，为本钢集团实现科学发展增添了强劲动力.