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马钢大手笔绘制壮大非钢板块路线图

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-01-06  浏览次数:152
 
核心提示:在钢铁主业发展面临冰冻期,压力山大的情况下,如何实施多元化经营,推动产业协同创效?马钢新年选择的是,以非钢发展规划为
       在钢铁主业发展面临“冰冻期”,压力山大的情况下,如何实施多元化经营,推动产业协同创效?马钢新年选择的是,以非钢发展规划为引领,以集群化发展,专业化运营为方向,壮大非钢板块体量,让各个板块做好每一笔买卖,既提升自身的抗风险能力,又有效支撑钢铁主业安全“越冬”、转型升级。

夯实矿产资源板块。马钢将强化矿山资源板块市场意识和服务意识,坚持鞍产品边际贡献组产,深化产品结构调整,积极发挥南山矿半连续工艺效率,释放罗河矿、张庄矿装备潜能和品种优势,实现增量增效;在矿价持续下跌的情况下,做好低效益品种阶段性停产工作。深入开展对标挖潜,通过优化人力资源、降低外委费用、尾矿库整合管理、增加废石销售等途径,全方位降本增效。

做优工程技术板块。马钢将推进组织结构调整和业务单元整合,创新激励机制,实现个单元独立运营、分类核算、自负盈亏。盘活内部人力资源,规范外包业务管理,减少劳务用工。创新工业技术服务模式,提高内部市场份额和维保水平。加快资质增项升级,尽快取得冶金工程、房屋建筑工程总包资质和市政工程总包一级资质。发挥EPC总包优势,抢占周边住宅产业化等市场,采用PPP模式积极承揽地下管廊投资运营项目。抢抓“一带一路”机遇,大力开拓海外市场,寻求经营突破。

拓宽贸易物流板块。马钢将充分发挥贸易结算和融资优势,聚拢周边进出口企业,扩大服务贸易份额;整合集团海外业务资源,搭建统一、高效海外业务平台;采用期货现货结合的贸易方式,对冲风险,扩大贸易量;积极把握商机,扩大机电产品和钢材产品出口、贴牌、燃料油等业务量。物流板块将加快内部资源和业务整合,完善物流管控一体化机制,优化内部物流方式,推进物流信息化建设,积极发展第三方物流。实施汽运业务总包,提高物流效率。降低物流成本。

打造节能环保板块。马钢将认真贯彻新《环保法》,扩大水务、环保设施托管运营、合同能源管理、资源综合利用、第三方环境监测等业务量,做大做强主关业务。加快资质升级,尽快取得环保专业承包一级、机电安装和防腐专业承包二级资质。深化产学研合作,推进电除尘、脱硫脱销等技术研发,形成核心技术和产品。引入战略投资者,加快推进与美国巴克曼公司环保合作项目;加速资产证券化进程,尽快实现上市。

盘活金融投资板块。为降低金融投资风险,提高资金使用效率,马钢将大力开展优质高效、低成本综合金融服务,拓展融资租赁、代理贴现、电票、买方信贷等业务品种;加强资本运作,提高收益水平。

优化信息技术板块。马钢将抢抓“互联网+”机遇,加快云计算平台、皖江信息产业园等项目建设;做好应用系统向云平台迁移工作,确保公司信息化系统运行平台安全可靠;积极探索应用云计算、工业大数据、移动互联网等信息技术,推进两化融合和智能制造。

做强煤化工板块。马钢将利用自身人才技术装备产品优势,发展和壮大煤化工产业,借助多年形成的综合生产技术研发能力,将整合周边相关资源和业务,拓展煤化工产品深加工业务,加快推进与韩国奥瑟亚焦油精制合作项目建设。积极推进耐火材料与浦项化工合资合作项目设计施工建设。

 

 
 
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