此次审查范围包括济钢、莱钢、山钢股份济南分公司、莱芜分公司，以及张钢、金岭铁矿、山东耐材、山钢房地产8个单位，审查内容包括2015年主要经营指标完成情况、2016年主要产品产销量和销售价格、采购预算、主要经济技术指标预算、人工成本预算、投资预算、资金预算、主要财务指标预算、影响经营绩效的增减利因素分析及测算依据、预算执行的保障措施等。此次审查按照归口管理的原则，并已由山钢集团销售部门、采购部门、企业管理部、人力资源部、规划部、资本运营部等部门分别编制完成了《销售预算》《采购预算》《生产预算》《人力资源成本预算》《固定资产投资预算》《长期股权投资预算》。依据上述各专项业务预算和各单位预算，财务部门将汇总测算形成山钢集团2016年度预算。

“年度预算是对企业战略的具体分解，不仅要有科学的目标，更要有重点工作措施。”审查过程中，山钢集团财务总监刘德华强调，要把“十个严控”（严控生产成本、严控非生产费用、严控投资费用、严控采购成本、严控劳务费用、严控融资规模、严控财务费用、严控资金占用、严控低价销售、严控资金支出）细化到预算中，做到五个创效（营销创效、财务创效、资本资产创效、人力资源创效、降本控费创效），打好三大硬仗（生存保卫战、突围求进战、改革发展战），全面提升山钢集团运营质量。

山钢集团财务部相关负责人告诉《中国冶金报》记者，往年，山钢集团预算编制工作都是由财务系统“封闭运行”，这次则实行“开门”办预算，各归口管理部门与预算单位面对面公开审查。

山钢集团财务部、规划部、资本运营部、人力资源部、企管部、销售中心、资金中心、山钢国贸及山钢股份财务部等部门和单位主要负责人组成的审查小组中的成员表示，参加审查更清晰地了解到相关单位预算情况，便于更好地提供服务和支持。