在谈到深化集团总部管控体系改革的重要意义时，刘丙臣表示，要以健全完善现代企业制度为方向，以提高效率、增强活力，建设有世界影响力的综合性大型企业集团为目标。集团通过合理授权，推进业务决策重心下移，释放板块活力；逐步分离总部非战略管控功能，突出总部在战略规划、投资决策、资本运作、运营监控等方面的核心功能，适应首钢转型发展需要。

    首钢新型战略管控模式的确立与实施，意味着集团总部功能的根本性转换，管理重心也将发生重大转变。刘丙臣表示，只有准确把握战略管控模式的内涵，才能在总部功能转换、管理重心转变的过程中，增强思想自觉和行动自觉，才能设计出符合战略管控要求的部门专业管控体系。刘丙臣介绍，自从2015年10月9日首钢集团总部组织机构改革工作会议后，安环部筹备组在总公司深改领导小组和工作小组的领导下，开展部门职责、权力清单制定、部门组织架构和岗位设计等工作。特别是把“权力清单”的制定变成搭建部门专业管控体系的研究过程，与权责界面梳理、岗位体系设计、人员职数确定等工作有机结合起来，并借鉴宝钢等先进企业相关部门职责、定位，开拓了思路，按时完成各项筹备工作。

    安全环保部的部门定位是集团安全、环保、能源专业的宏观管理部门，主要负责组织贯彻落实国家法律法规，策划推动专业管理体系建设。根据安全环保部的功能定位，确定部门一级职能4项，二级职能20项，重点抓好安全事故管理、突发环境事件管理、集团能源环保专业计划管理、碳排放管理等涉及企业安全发展、绿色发展、低碳发展的主要管控事项。

    面对今后的重点工作，刘丙臣表示，一是着手制度修订完善，夯实专业管控基础。考虑到安全、环保、能源管理工作对企业安全发展、绿色发展、低碳发展的极端重要性，专业制度、管理体系与能力建设尤为重要。下一步，安环部将按战略管控要求和部门职能定位，着手专业制度修订完善工作，包括做好顶层设计，清晰管理职责界面、管控内容和流程，用制度保障管控职能的落实。二是加强专业指导服务，促进管控职能落实。新的集团总部功能和管控模式，直接带来了管理重心的重大转变，从业务活动控制向战略控制、从注重专业管理为主向更加注重战略协同、业务协同转变，无论战略管控部门还是平台公司直管单位都有一个适应过程，为确保管控职能落实，安环部要积极发挥专业支撑作用，对钢铁板块管理平台能源环保规划与计划管理、园区开发管理平台的碳排放管理等管控模式发生较大变化的业务加大指导服务力度，帮助平台公司开展能力建设，促进管控职能落实。三是加强自身队伍建设，提升管控能力在全力推进管控体系改革的同时，更要注重管理能力的提升，开展内部学习培训，全面提高对集团战略管控的理解和认识，掌握部门管控业务流程、关键环节和管理界面，熟知总公司各部门的职责业务和部门间的协同关系，提高专业人员管控能力，确保管控体系高效运行。