为进一步获得成本竞争优势，支撑2014年控亏减半，西昌钢钒日前成立了3个低成本战略实施方案实施小组，以确保各项技术经济指标较同行业优，采购成本低，设备故障、产品质量异议损失低，物流成本低，各项费用成本低的“一优四低”管理目标。

据介绍，这3个低成本战略实施方案实施小组分别为生产小组、设备小组、协力费用小组。生产小组负责生产技术经济指标优化，采购成本、物流成本优化，操作及工艺事故控制；设备小组负责设备稳定运行，设备事故、故障控制，设备检修维护费用优化；协力费用小组负责吨钢协力费用优化工作。

该公司根据生产经营总体目标，选取同行业中2至3家企业的相关数据，作为低成本战略实施目标对标值。对照目标值，制定低成本控制实施方案和措施。将按月编制滚动预算计划，根据经营环境变化及时调整实施措施及方案，对照实施的结果和效果进行滚动评估，找出差异和原因，完善实施措施，并对可能出现的风险和结果给出财务警示。

为确保低成本战略“落地生根”，该公司要求下属各厂（中心）以行政“一把手”为组长，各分管副职为副组长，成立低成本战略实施方案工作小组，将目标值层层分解到作业区、班组和个人。对于作业区、班组产生的副产品和二次资源，根据“谁产生谁负责”的原则，冲减本单元成本。