两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。2014年，本钢集团被列入工信部两化融合管理体系贯标试点企业全国502家大名单，2015年，被列入省经信委两化融合管理体系贯标试点企业名单。

结合“十三五”规划，本钢集团确定了“推进两化深度融合，建设智能钢铁企业”的方针，确定在板材公司区域内，拟打造信息化环境下的两大新型能力，即“以信息化全程贯穿为支撑的精益制造能力”和“以信息化为支撑的敏捷市场应对能力”，确定了“初步建成智能化的新型工业企业”的两化融合目标。

本钢集团于去年4月初成立两化融合管理体系贯标工作组织机构，4月20日正式启动，在运营改善部、信息化部等部门、单位的共同努力下，在贯标咨询单位上海宝信软件的指导下，经过访谈、调研、培训、考试、体系宣传、管理手册修改、体系文件修订、规章制度修订与宣贯等标准化过程，确定两化融合管理体系的相关文件共计60个，其中新增13个、修订12个、沿用35个。去年11月下旬，进入体系实施阶段。

本钢集团两化融合管理体系按整体推进计划开展相关工作，目前进入体系内部审核阶段。此次现场审核的目的是按照工信部《信息化和工业化融合管理体系要求》，对所运行的两化融合管理体系验证其符合性和有效性；查找两化融合管理体系运行过程的薄弱环节，寻求改进机会；发现不符合项，及时采取纠正和预防措施；提高对两化融合管理体系的认知程度，为外审（第三方审核、认定工作）做准备。

此次内部审核的业务范围包括销售、质量、生产、财务、采购、设备、人力资源管理等。组织范围为板材公司区域。审核依据工信部《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，两化融合管理手册（A版0次）、体系文件，以及适用的法律法规。审核方法采取随机抽样和均衡抽样方法，按要素过程进行审核，以事实为依据，客观、公正评价管理体系。

板材公司总经理韩革对内审工作提出要求，要求各受审单位要充分认识在当前严峻的形势下，信息化平台对提高企业管理效率的支撑作用，要积极配合、全力支持，协助内审员开展现场检查。通过本次体系内审，进一步查找管理流程、业务流程与信息化系统间存在的问题；查找日常管理与体系标准、制度存在的差异；及时针对存在的问题制订有效的解决、整改方案。参加内审的体系内审员要在现场审核期内，代表企业敢言敢管、审全审透，多发现有深度的问题，严禁敷衍走过场，要以认真严谨的态度对待内审工作，切实提高审核质量。各部门、单位要抓住机会，认真听取审核组的指导、意见和建议，虚心学习，寻找差距，狠抓整改落实，进一步提高自身管理知识水平，相关各体系建设的管理部门更要继续努力，不断推动本钢集团体系建设各项工作的纵深发展。