据了解，2015年，山钢集团选取山钢股份济南分公司炼铁厂、莱芜分公司煤化工实业部、张钢炼钢事业部、山东耐材集团鲁耐窑业公司、金岭铁矿侯庄矿5个单位作为试点，进行“内部市场化”探索。在不到一年的时间内，各试点单位结合自身特点，制定了详细的推进计划和工作方案，对各生产经营要素进行系统分析，确定内部各级市场主体和客体，对相关物料、水电风气及各种能源介质、工时等制定消耗定额，市场化定价、结算体系等基本建立，“内部市场化”正在职工心中逐步叫响，在试点单位逐步落地。

“内部市场化的灵魂是市场机制，核心是企业价值创造者的‘人化’，目的是降本增效。”山钢集团副总经理蔡漳平认为，推行内部市场化，就是要使企业每个单位、每个岗位都成为内部市场主体，形成市场化的竞争激励和利益分配机制，实现岗位增值、个人增收、企业增效。

“试点阶段，原则上不搞大规模投入、不额外增加人员。”针对5个试点单位普遍提出的现场计量器具需要大量投入问题，蔡漳平明确表示。他要求试点单位借鉴炼铁厂通过用工艺表和生产经验进行理论换算得出班组所需“模拟”结算数据的做法。

内部市场化改革，作为在国内钢铁行业尚在摸索应用中的管理方法，对山钢集团各级组织来讲，无疑是一项新课题。

据了解，会议明确提出，从1月份开始，定期对试点工作进行通报、调度和现场观摩，共享好的做法，督促解决存在的问题。