1月份，河钢唐钢热轧部紧密围绕“市场”和“产品”两大主题，进一步调整品种结构，按照“生产一体化”模式组织生产，全力提升品种创效能力。
该部以市场为导向，努力开发品种钢市场，持续优化品种结构，着力争取汽车板、高碳钢、耐酸钢、耐候钢、焊瓶钢等创效产品的合同订单，充分开发1700、1810两条生产线品种钢生产能力，以提高品种钢的产量。通过开展班组争先竞赛，将钢产量、生产记录、生产指标、生产作业计划执行情况、品种规格兑现率等几方面作为争先赛指标，最大限度挖掘职工潜能，使各班积极组织好本班生产，并为下班创造良好条件，以实现均衡生产、利润最大化的生产经营目标；继续推行“列车时刻表”生产组织模式，深入落实标准化作业，强化生产组织，提高工序过程管控能力，完善、优化生产工艺路线，进一步完善各工序作业标准，确保品种计划兑现率达到公司挖潜目标，真正实现“按单生产”。同时，该部进一步完善交接班制度，通过对铁水、废钢、各生产工序、各生产区域等进行全方位的交接班制度优化，使上班或上道工序主动谋划，为下班创造良好的生产条件，在职工队伍中树立起“生产一体化”的生产组织理念，将工序间损失降到最低，保证物流链顺行，加快生产节奏，提高生产效率，减少事故，从而使产品质量得到保障，赢得市场份额，进一步提升市场竞争力。
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