2016年伊始，攀钢积微物联CIII平台便频频发力，其线下实体物流基地达海产业园日前成功牵手东风雪铁龙配套商实现高强汽车板剪切加工，近日又牵手万控集团和长虹集团公司开展合作。从2016年2月份起，长虹集团的钢材原料加工和产品配送业务将全部委托达海产业园提供；从3月月份开始，万控集团所需钢材原料的全国加工配送分拨中心也将正式落户达海产业园。届时，达海产业园将成为长虹集团、万控集团的钢材原料集散地，依托积微物联构建的CⅢ生态圈，形成产业链闭环，为两家企业提供一站式服务。

据悉，2015年，攀钢非钢产业经营取得突出业绩，同比增利1.24亿元。当前，“放活非钢”，已成为攀钢闯过钢铁市场“冰冻期”开辟的“第二战场”。

市场化激发新活力

钢铁行业的非钢产业如何成为新的“利润增长极”？

攀钢给出的答案是：主业是基石，非钢产业发展的关键在体制机制。实现“一业为主，适度多元化”，加快发展非钢产业，已经不是攀钢转型发展的局部问题、战术问题，而是事关前途命运、事关可持续发展的全局性、战略性问题。

2015年7月下旬，攀钢工程公司机电分公司成套设备制造厂10余名职工，在该厂党支部书记谭玮的带领下，来到攀钢发电厂进行内部打工。自该公司2015年6月全面推行内部经营性承包制后，职工收入严格与工作量挂钩。为确保暂时闲置职工的劳动权利和收入，该公司对内部经营性承包办法进行了补充完善，配套出台了《人力资源内部输出管理办法》，鼓励职工在内部打工。

明确重点，转变经营机制，这是工程公司根据自身行业特点，在机制体制改革上进行积极探索的典型案例，为自身全力提升新常态下的生存与发展能力打下了坚实基础。

攀钢提出，让非钢产业“活”起来，突破口在一个“放”字上，要放开手脚、放开束缚，让非钢企业走上社会找“饭”吃。

“推陈”才能“出新”。深化体制机制改革，为非钢产业的发展注入活力之泉，是攀钢非钢产业各单位贯穿闯市场、求生存的一条生命线。非钢产业业务种类多，一个业务一个特点。为此，攀钢采取了“一企一策”的方式，实行差别化管理；对非钢产业实行放权，还权于市场；建立相应约束机制和风险防范机制，已取得了一定的成绩。但与国内外先进企业相比，攀钢认为自身还存在较大差距，突出表现在：非钢产业结构还不尽合理，非钢销售收入占销售总收入的比重还不大，外部市场占有份额还很少，整体效益还不够理想等。

如何解决上述问题，进一步发展壮大非钢产业？目前，攀钢非钢产业正努力摒弃僵化的思维模式，遵循各自产业发展规律，加快由“内生型”转向“市场型”、由企业“多种经营产业化集团”向“非钢集团化产业”的结构转变。

转变观念构建新动力

2016年1月15日16时，攀钢总医院心胸外科主任医师刘静魁从手术室出来后，回到办公室，马上就为第二天到四川省凉山州会理县开展健康知识讲座和筛查义诊做准备。

在巩固传统内部医疗服务的基础上，攀钢总医院作为非钢产业单位，积极开拓外部医疗服务市场。医护人员每周利用休息时间深入周边地区，开展健康知识公益讲座和筛查义诊，极大地提高了医院的知名度，吸引了周边地区众多患者前来就医。

为进一步提高医院的竞争力，攀钢总医院积极引导职工转变观念。他们从原来的等患者上门到现在的主动去患者身边服务，切实增强了职工的事业心和责任感，焕发了职工的工作激情，增强了医院的凝聚力和向心力。

相关资料显示，过去钢铁企业的非钢产业大都是主业的配套产业，局限于为企业内部服务。近10年来，不少钢企的非钢产业翻出“围墙”，同时面向企业内外两个市场，尤其关注开拓外部市场。

走出去，靠自己养活自己，说起来简单，做起来难。在攀钢，长期依附钢铁“吃饭”的非钢产业单位不少职工观念陈旧，“等靠要”思想根深蒂固。

旧的观念不破除，非钢产业就难以闯出新路。面对这种形势，攀钢积极做好非钢产业干部职工思想工作，讲形势、讲任务，努力引导职工从固有的传统观念中走出来。他们从改革经营机制入手，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的用工分配制度。

面对逐步拉开的收入差距，越来越多的非钢产业职工主动地加入到闯市场的行列中来。

创新模式指引新思路

近年来，攀钢大部分非钢产业开始实施多元化转型：从开始的主辅分离到建立专业化公司，非钢产业虽然较前期有了很大进展，但由于缺乏自上而下的战略性规划，错过了发展的最佳机遇，影响了产业发展壮大。

创新，是推动企业发展壮大的不竭动力。2015年以来，攀钢创新商业发展模式，打造创新型非钢产业，最大限度地激发了非钢企业的活力，把曾经的“包袱”变为新的利润增长极。

2015年7月1日，攀钢打造的电商平台“积微物联”成功上线。仅半年时间，在线交易量近40万吨，交易额突破10亿元，成为西南最大的钢铁电商交易平台。

目前，积微物联CⅢ电商平台正致力于为钢铁、钒钛、冷链、化工等大宗商品提供现货交易服务，并提供围绕交易产生的支付结算、金融服务、物流仓储、深加工、资讯技术等配套增值服务和产业特色服务。未来，攀钢将把积微物联打造成享誉国内外的“积微”“达海”双品牌，在建设国内一流的电商平台和物流综合园的同时，打造国际知名的跨境电商平台。

发展电商平台，实现线上线下互补，为用户在网上开通一条价格透明的绿色销售通道，是攀钢非钢产业创新商业模式的一个亮点。

新常态需要新思维。进入2016年，攀钢非钢企业按照“放活非钢”发展战略，进一步转换经营机制，创新产业模式，借助资本市场，通过股权多元化等途径，大力发展现代物流、节能环保、文化传媒等新兴产业，打造新的利润增长极。

目前，攀钢非钢产业各单位从转观念、转机制、转方式入手，突出延伸产业链、提升价值链，呈现出你追我赶、竞相发展的蓬勃势头。