2015年，陕钢汉钢公司在2014年三项制度改革的基础上，再次吹响了深化改革的号角。擂响了“大部制改革”的战鼓，在这新的历史起点上，勇于拼搏的汉钢人，又一次站在了历史的潮头，紧紧围绕经济转型升级和体制机制创新，在“去库存、调结构”中迈出了铿锵的步伐，取得了机构大幅精简、人员大幅缩编、经济技术指标大幅改善的不俗业绩。

聚焦突破点，最大限度激发内生动力

过去的一年，陕钢汉钢公司在机遇与挑战并存的大势下，下大力气以改革求突破、以改革促转型，确定了“机构精简、人员精干、工作高效”的改革方向，着力优化产业结构，减少机构设置和管理层级，实现管理扁平化、人员精干、工作高效的目的。

2015年，汉钢公司大胆实施机构调整、整合方案，科学设置与公司300万吨钢产能相匹配的精简、高效的组织机构，从全局出发，不断强化内部改革、创新管理机制，将公司职能部门和二级单位由最初的30个缩减合并整合成为18，职工人数缩减1702人；同时，汉钢公司坚决贯彻集团“四个统筹统管”改革，在认真做好高配合衔接的同时，及时调整工作思路，全面保证一体化运作平台的搭建，使得管理的质量和效率同步提升，最大限度激发了活力与动力，钢材库存同比降低76%，原燃料库存同比降低44%。

瞅清精准点，最大角度重树指标新尺

机构精简完成后，行政效能是否进一步提高，才是检验结果的标准。汉钢公司按照统一、精简、效能的原则，陆续出台了《机构职能改革调整方案》、《关于机构调整的通知》等文件，新组建了炼铁事业部、钢轧事业部、供销部、设备管理中心等二级单位，让有丰富一线工作经验的副总经理亲自挂帅领导，稳步推行总体统筹管理，实现了高炉燃料比、煤气利用率、综合返矿率、固体燃料单耗等技术指标逐月向好的良性循环发展。年底完成了高炉燃料比在利用了50%二级焦炭的基础上，同比降低20kg/t；综合返矿率16.8%，同比降低30%左右等指标新尺。

画牢高压线，最大力度规范权力运行

深化改革，需要汇聚各方力量；保障改革，需要进行自我革命。既要不设藩篱让新思想新方式脱颖而出，又要不伤筋动骨。汉钢公司把严管党治党和机构改革高度融合，用制度和群众评议作为干部管理的上下界限。

2015年，汉钢公司相继对60多名助理级以上处级干部进行了半年和年终考评，并将考评结果将与个人绩效收入相挂钩。职工代表共填写民主测评表1513份，向公司推荐后备干部68人，调整晋升处级干部21人，交流干部10人；同时还将“关键少数”管理延伸到班组长一级，采取了考评工作领导小组成员直接深入车间班组，由班组长当面述职、全体班组成员现场打分的方式，开展了对全公司220名基层班组长的考评。其中20%的排名靠后的班组长岗位，相关单位重新进行了公开竞聘。

盯紧运营监督，最大程度创建权利共享平台

汉钢公司通过职代会和民主评价等举措，让企业改革内涵延伸到了民主管理板块，并充分保障了职工对公司生产经营的知情权、参与权、表达权和监督权，让企业生产经营决策权，放在阳光下，交给职工，由职工代表共享。此举不仅凝聚了职工的向心力，而且促使职工为企业发展出谋划策，为企业的可持续发展发挥着积极的促进作用。

2015年汉钢公司累计组织开展12次筹备会、12次民主评价会和1次复议会。评价项目领域由初的大宗原燃料采购、销售逐渐向外协外包、后勤服务、工程建设、仓储物流、工资发放等方面拓展。公司荣获陕西省2015年度“厂务公开职代会四星级单位”称号。

夯实改革基础，最大幅度延伸效果触点

全面深化改革，既是破解问题的“一盘大棋”，也是产生效益的“一局活棋”。在改革中职工群众是不折不扣的参与者，做好职工工作，让他们主观愿意、思想积极、行动迅速是改革成为“一局活棋”的基础。

汉钢公司在制定改革方案中，首先将职工利益放在首位，响亮提出“减人不减资，增人不增资”的全口径人力资源优化原则，在不增加企业工资总额的情况下，以外包岗位回收、重造、内部减员方式，增加员工收入，激发员工参与改革的积极性。2015年，汉钢公司回收外包岗位308个，减少外围外包用工992人，人均钢产量由年初的453.51吨增加到600.14吨/年，人均产钢量增加146.63吨/年。员工工资同比收入增加7.88%。