据了解，2015年，在进口矿价和钢材价格“断崖式”下跌的双重打压下，攀钢钒生铁成本优势完全丧失、产品盈利能力大幅减弱。在极其困难的情况下，攀钢钒上下奋力拼搏，最终完成了全年控亏目标，降本增效成绩显著、品种结构显著优化、关键指标屡创历史最好水平、深化改革取得新进展、重点项目有序推进、科技创新成果丰硕、管理水平和效率持续提升、党建思想政治工作保障助力生产经营。

2016年，攀钢钒进入保命经营和深化改革的攻坚期，将面临巨额亏损，采购、销售等方面的劣势愈劣，管理、机制、企业文化等与先进企业存在差距……在分析了面临的形势后，该公司副总经理（主持行政工作）赵永平表示，要传承弘扬攀钢精神和攀钢钒优良传统，聚焦保命经营和深化改革主战场，坚守保证产品总体边际效益为正、保证经营性现金流为正两条经营底线，推进四大结构调整，专注科技创新、全方位降本和销售战略调整，以奋勇拼搏的态度、绝处求生的意志、分散突围的战术，使2016年成为奋斗的一年、富有成果的一年。

未雨绸缪，打有准备之仗。2016年是“十三五”开局之年，攀钢钒还制定了“十三五”期间的发展战略，将坚持“钢钒并举”方针，努力做优、做强主业；按照“主辅相济”思路，积极推动辅业快速发展；推行“两超一优”战略，树立攀钢钒良好品牌形象；树立“精字当先”理念，推动企业不断超越自我、迈向卓越，全力打造拥有独特比较优势和可持续盈利能力的区域内最具竞争力优秀企业。

目标就是方向、目标就是动力。攀钢钒党委书记辛洪斌表示，将在强化问题导向、目标管理、改革创新、执行督导、干部担当、作风转变上下功夫，依靠职工打赢攻坚战。

该公司全体职工将穷尽办法、极尽智慧、竭尽全力，以科技创新为引领，狠抓产供运销衔接提速提效；以结构调整为引领，拓展生产经营新思路；以深化改革为引领，开创劳动效率新水平；坚持以人为本，强化体系思维，持续提升基础管理水平；以政治核心为引领，凝聚奋发向上正能量。