三季度以来，通钢公司机电修造公司机加车间开展了指标攻关活动，收效明显。
机加车间的利润指标从原有的98万元增加至112.7万元，产值指标从368万元增加至423万元。为了高标准完成挖潜指标，该车间充分调动各方面挖潜增效积极性，在重点生产件攻关、质量攻关、高附加值产品攻关、铁屑废钢回收、成本攻关、废旧物资再利用、提高劳动效率等各个环节上下功夫。他们首先从提高劳动效率入手，调整生产节奏，严格规定了出工和收工时间，严细了工时考核和加班管理，最大限度地提高劳动生产效率。在重点备件攻关的生产组织中，该车间打破生产常规，调整员工班次，对重点件涉及的主要设备实行倒班作业，保证机台不停机，有效地解决了个别大设备生产流程出现瓶颈的现象。导卫机加站从高附加值产品攻关入手，加大了对这些产品的生产组织和技术难题的攻关，取得了明显效果。在质量攻关中，通过加大质量考核和处罚的力度，加大工序间质量检查和批量件质量跟踪，以及严控入厂毛坯件的质量等手段，降低废品直接损失和返修、补废等造成的工时损失。
此外，该车间还组织了废钢、铁屑等废旧物资回收，清理料场，对料头筛选再利用等活动，有效降低了成本损失。通过指标攻关活动，9月份，该车间利润实际完成187万元，产值实际完成423.13万元。