首钢党代会和职代会召开后，京唐公司从实际出发，剖析了面临的极端困难和发展机遇，确定了清晰的目标任务和工作思路。紧紧围绕首钢党代会、职代会精神，带领全体职工，凝心聚力，锐意改革，攻坚克难，扎实推进各项工作落实，以更加昂扬的斗志迎接新的挑战，奋力实现“十三五”良好开局。
明确目标强化责任。强化责任意识，结合京唐公司实际，全面学习贯彻落实好首钢党代会、职代会精神。京唐公司迅速行动，召开了本单位职代会，组织广大职工围绕2016年及“十三五”目标进行认真讨论。面对钢铁“严寒”，京唐公司明确了确保实现降本增效31.25亿元和提高劳动生产率20%两大核心目标。以提高经济效益为中心，围绕两大核心目标，全力推进产品开发，全力推进成本降低，全力推进机构变革，全力推进职工提素，全力推进基层创新，全力推进精细管理，坚持全面从严治党，提升队伍凝聚力战斗力，奋力实现“十三五”良好开局。在此基础上，京唐公司要求各单位要把会议精神的学习传达、各项决策部署的贯彻落实作为政治任务，把会议精神转化成全体职工的实际行动。根据确定的目标和重点工作，制定分工责任方案，结合实际进行细化、分解，制定详细措施，真正做到一分布置、九分落实，确保各项任务落地。要求各单位要牢固树立系统观念，明确任务方向，明确职责，提高工作质量和效率。严格执行各项规章制度，提高执行力从自身做起。
咬住目标落实措施。强化目标导向，紧紧围绕目标任务完善行之有效的措施并狠抓落实。在提高产品质量和产线制造能力方面，京唐公司进一步做实TS16949质量管理体系，提高体系运行水平；加大工艺技术攻关力度，狠抓过程质量控制，提高过程管控能力和产品实物质量；持续推进工艺稳定攻关，增加工序间界面指标与工序内瓶颈指标，与国内外先进企业对标缩差，持续提高工艺稳定水平。在狠抓产品和用户结构优化方面，狠抓用户服务能力建设，继续强化用户走访，构建专家技术支撑团队，提升用户问题响应速度和解决效率。在提升运营质量入手，坚持持续创新方面，切实围绕技术创新、基层创新、群众性创新，大力实施“蓝精灵”项目，启动大型高炉6.0负荷冶炼、二氧化碳在复吹转炉资源化利用、冶金流程废水处理资源利用等创新项目。开展大比例球团炼铁技术试验。深入推进“两化”融合，实施烧结智能化控制无人值守、一期焦化四大机车无人驾驶等项目。
京唐公司还坚持眼睛向内，充分发挥18个降本增效攻关组的作用，层层传导压力、分解指标到岗到人，确保降本增效攻关任务的完成。加强铁前一体化管理，稳定高炉运行水平，持续优化高炉操作制度和炉料结构，降低铁水成本。通过采取拓展增量、新产品开发、产品认证等措施，优化品种结构。推进系统节能改造，优化生产工艺，降低能源消耗。优化合金管理和使用，发挥超快冷工艺优势，降低合金消耗。同时，认真落实提高成材率、降低带出品技术攻关等增利措施。
确保目标扎实推进。强化问题导向，把提高精细化管理水平作为公司保生存促发展的保障。继续推进精益六西格玛和6S管理。建立精益管理思维，养成精益管理习惯，使精品板材文化和精细管理理念深入人心。推进实施第四期140个精益六西格玛项目，确保取得实效。加快带级人员培养体系建设。在持续推进6S管理的基础上，推进QTI管理体系，全面打造精品车间，打造精益样板产线，推进设备初期清扫及两源治理，推广标准化检修工作，持续推进素养提升、粉尘治理和达标办公室评比，着力提高现场及设备精益管理水平。强化日常管理基础工作，形成“检查—分析—整改—考核”的闭环管理。增强领导人员责任意识，落实带队检查制度，形成自上而下重视规章制度运行的氛围。严格执行“四不放过”制度，狠抓非常态事件管理，减少重复性问题发生，有效支撑公司生产经营目标的实现。在此基础上，全力抓好安全管理工作，大力开展安全标准化和安全生产诚信企业建设，促进职业健康安全管理体系高效运行。强化现场安全管理，利用隐患排查信息化系统，发动全员查找消除安全隐患，把隐患当事故处理。
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