1月份，“以问题为导向”的公司生产经营分析会“快速”作用凸显，带动降低铁水成本、调整产品结构增效，以及政策性降本增效工作取得新进展。
自2015年12月30日开始，公司每天早晨在指挥中心电视电话会议室召开生产经营分析会。会议以问题为导向，重点围绕产品销售、铁水成本、钢后加工费和品种结构调整等成本效益情况，快速响应市场，快速解决问题。在生产经营分析会的引领和强力带动下，1月份公司铁水成本降幅明显，产品结构调整取得较大效益，把握和争取政策给公司带来更多优惠。
1月份，新老体系炼铁工艺共同发力，优化配料结构，降低原料成本。炼铁厂逐步减少价格相对较高的澳大利亚等海外矿，探索较为成熟的以自产矿、蒙古矿、周边采购矿等低价资源为主的合理经济炉料，以此达到降低成本的目的；与2015年11月相比，炼铁厂吨铁成本降低168元。稀土钢板材公司优化配料结构，烧结工序澳矿配比降低6个百分点；炼焦工序以增加价格较低的焦煤配比为方案，每吨配合煤成本降低14.76元；高炉优化喷吹煤结构，同样取得降本效果。据统计，稀土钢板材公司吨铁成本较2015年11月降低121.19元。
1月份，公司合同到位率满足生产需求，按效益排产和按合同组织生产工作有效落实，销、产、运、研、用快速联动，呈现出高效产品比例增加的运营效果。其中，相对高效的稀土钢板材公司高强钢超产1.85万吨，薄板厂宽厚板风电钢等品种超产1.58万吨，无缝厂油井管、高压锅炉管、车桥管均实现超产，轨梁厂钢轨超产348吨。通过结构调整、增加自提和上调价格等手段，公司实现了增效。
公司准确及时把握和争取相关政策，进一步降低运输成本和电费支出。1月份，包钢发往新港、京唐港等7个到站铁路运输一口价优惠政策取得突破，于1月21日得到了批复，22日正式执行。同时，1月份公司电力多边交易减少电费支出2555万元。
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