今年，梅钢公司将以差距为潜力，化压力为动力,树立以现金流为核心的经营管控思路,以成本、费用、效率为突破口,深化“倒逼机制、问题导向、变革驱动”,全面打响梅钢生存保卫战，全速构建“冬常态”下的企业相对竞争优势。这是梅钢公司日前举行的管理研讨会上传出的信息。
今年，面对市场“冰河期”，梅钢提出了“产品经营，成本改善，增强盈利能力；变革驱动，基础夯实，践行两个领先”的经营方针，聚焦成本费用、市场营销和经济运行等工作，策划超常规、颠覆性举措，强化全员参与、全过程管控和全面管理的成本责任体系，围绕产销平衡、边际最大、现金流为正的目标，引导各级管理者和全体员工强化变革,破冰前行，强渡“冰河期”。
在市场营销工作上，梅钢以稳订单、抢份额确保产销平衡，实现“出口订单常态化、期转现常态化、结构钢一单一议常态化”；在保边际方面，与市场端、用户端协同成本改善，优化品种结构；深化“产品+服务”运营模式，从单一的产品提供者，转变成为以产品为载体的集成服务提供商。在生产运行工作上，以“聚焦低成本制造短板，提升产品竞争力，实现产能型向经营型转变”为总体思路，减少事故求稳定，开展工序降本等工作降成本，并开展产品实现工作提升能力，在品种拓展、规格拓展、同品质化、互供料等重点工作上展示梅钢的能力。
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