日前，宝日汽车板召开管理干部大会，对2016年重点工作进行了研讨和部署。会议听取了“2016年公司计划预算”专题报告，围绕如何进一步提升基础管理工作的有效性、“冬常态”下如何调动员工开展降本增效工作的积极性进行了充分的研讨，确定了“提升用户感受与实物质量、4GA6月份达产达效力争全年不亏损、成本削减计划、夯实基础完善体系”四个领域的20项重点工作。
2016年，面对钢铁行业的“冰河期”，宝日汽车板要求各经营团队带领全体员工，围绕2016年生产经营总目标，以项目化方式制订推进举措并落实责任者，在拓展市场、扩大销量的同时，关注节能环保、成本削减、4GA“四达”及内部指标的持续改善。进一步夯实基层基础管理，提升内部制造能力，加强员工队伍建设，发动全体员工积极开展岗位降本活动，弘扬公司“尽责、协同、挑战”的精神，齐心协力、积极应对“冰河期”，确保完成全年各项生产经营任务，扼守“BNA第一”的市场地位不动摇。
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