作为300多个国家重大项目、重点工程高端制造的有力支撑者，2月3日，在重大项目办公室成立之后，河钢舞钢专门出台《重大项目工作方案》，旨在统筹销售、生产、技术、设备等各方面人力和物力资源，确保重大项目产品的研发与合同承接、生产，更好满足项目要求、高端客户需求。
《方案》界定了重大项目的范围。其一为国内外重大项目及重点工程，凡纳入国家或地区近期或中长期发展战略中的重大建设项目，以及根据当期社会经济发展需要、确定建设的国家或地区重点项目，均界定为重大项目。其二为行业项目用钢的开发推广，特殊项目或装备制造所需研发的材料或顶替进口高端钢板的研发与管理，纳入重大项目管理。
《方案》规定，重大项目的跟踪服务负责人，根据用钢性质及特点明确由三个销售部门的相应人员负责项目全过程，直至合同签订和履约完毕，其配合团队人员在技术质量部门、市场管理部门和生产厂中选配；团队人员根据项目要求，提供技术支持、组织研发试制，直至合同签订为止；重大项目合同承接后，按重点合同生产进行跟踪管理以便完整履约；重大项目用钢的售后服务，纳入正常的售后服务管理，要保证便捷、快速、高效。重大项目办公室建立月、季度例会制度，掌握工作情况和跟踪项目的动态，提出前瞻性的要求。市场管理部负责建立重大项目跟踪服务档案，每月将汇总的重大项目信息及跟踪服务情况进行总结。
为促进各口各线承接、研发、生产、服务重大项目用钢的积极性，河钢舞钢专门制订了相应的奖励考核方案。对于重大项目工作成效显 著、对今后合同的承接起到积极推进作用的项目组，进行2000-5000元的阶段性奖励；对于实现订货的重大项目，视其社会影响力和对生产经营的作用，一次性给予5000-20000元的奖励；对于边际贡献明显的项目，按边际贡献总额的0.5%-1%进行奖励。凡项目跟踪服务不到位、策略不当、措施不到位的，对项目责任单位和项目负责人提出批评并要求及时修正。造成应承接的合同失单的要追究相应人员责任，给予批评、经济处罚、行政处分，直至调整工作岗位，造成严重影响或后果者严肃处理。
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