“辅助生产单位，本月实施模拟市场核算。运输部完成利润预算，比预算增加1.79万元。动力厂……”这是张钢总厂企划处在月度经济活动分析会上通报各单位绩效考核结果。为传递市场和经营压力，张钢引入模拟市场机制，化小核算单元，在实施“转换经营机制，调整核算模式”方案后，近期又推出“辅助生产单位模拟市场核算”方案。一套指标透明、紧贴市场的核算考核体系初步建立。

　　“作为张钢辅助单位，动力厂多年来一直把为生产单位提供能源保障作为目标。现在要直面市场，把水、风、汽按投入、产出的‘产品’来核算价值，这是前所未有的。是一种突破思想的挑战，也是实现自身价值的平台。”张钢动力厂厂长张荣华说。据了解，为使新核算模式落地，动力厂召开专项会议讨论研究，梳理核算渠道，将动力划分成9个作业中心，细分产品种类11项，并按照作业中心和产品分类，增加数据采集量，完善计量设施，确保能源数据准确有效。召开车间班组骨干会，强化核算意识，全员参与核算的氛围逐渐在动力厂形成。同为辅助生产单位的综合加工厂，对内做好生产用机动车辆服务，成立“单车成本核算”机制，着力降低柴油消耗及维修费用；对外细化分解利润指标，突围市场，创收加工配送。据月度经济分析会通报绩效考核指标显示，10月份综合加工厂在圆满完成利润指标的基础上增收35%。综合加工厂厂长王可岭说：“目前，综合加工厂已将提升生产指标与降低费用指标进行责任制分解，化小核算单元至班组，同时着手建立包括钢渣线、残钢残铁加工、渣废加工等9个作业中心，力争为明年推行标准成本核算打好基础。”轧钢厂内外统筹两手抓，在及时捕捉钢材市场价格讯息的同时，内部按照生产线工序流程，整合规划作业中心13个。化小核算单位，每月按生产规格核算原材料、机物料等成本，层层分解核算任务至各作业中心，最终落实到每个班组的核算员，月底汇总，考核兑现。据悉，10月份轧钢厂月度利润指标环比提高60.58元/吨材。轧钢厂厂长夏洪林说：“轧钢厂正在组织学习总厂推荐的《阿米巴经营》，结合实践研究‘即时成本’，吸收精华为我所用。下一步结合《职工岗位创新改善活动指导意见》，统筹安排，让每名职工了解自己工作所能创造的价值和利润，调动全员参与经营的积极性。”

　　“根据工作安排，2014年将全面推开标准成本核算，张钢直接核算到作业中心。以此为突破口，探索推进一贯制管理模式，压缩管理层级，缩短管理链条，将职能部门服务延伸到各作业中心，逐步形成以分厂为利润中心、作业中心为成本中心、职能服务为支撑保障的‘阿米巴’经营格局。”张钢企划处副处长李明江说。