首钢党代会、职代会召开后，首建集团以多种形式学习贯彻落实会议精神，紧密结合本单位实际，认真研究和剖析当前所面临的严峻形势和企业发展机遇，确定了清晰的目标任务和工作思路，制定切实可行的措施，扎实推进各项工作落实，努力完成今年各项工作和任务，奋力实现“十三五”良好开局。
首建集团2016年工作的总体思路是：深入贯彻首钢党代会、职代会精神，以求实创新的态度，牢固树立大局意识和战略意识，着眼于城市发展新需求、立足首钢和曹妃甸两个园区建设、致力于城市综合服务商的打造，抢抓机遇、借势而上、借势而为，积极推进企业转型发展；以担当执行的精神，围绕可持续发展的目标，夯实基础、强化风险管理、做实项目管控、不断提升运营质量；牢固树立交账意识，按照问题倒逼的方法、使用标准规范的尺子，依法治企、依规治企，提升集团整体执行能力。
按照2016年工作总体思路，首建集团将做好以下重点工作。一是深化机制改革，进一步激发企业活力。进行总部管控体系改革，提高战略管控能力；完善对分（子）公司经营者三年任期目标责任考核机制，把集中测评打分工作常态化；试点推行项目股份制。二是调整开发方向，做足项目储备。以京唐二期建设及迁安、京唐等地的技改、检修业务为核心，提升对钢铁主业的服务保障能力，提高首钢内部市场占有率；抓住京津冀协同发展的契机，培育市政基础设施建设、住宅产业化等新的经济增长点；提高区域公司运营水平，巩固即有区域分公司的所在市场；以“一路一带”的建设为契机拓展海外市场，充分发挥设计资质优势，由单一的施工投标向EPC、DB工程总包模式转变，增加新的经济增长点。三是构建集团统一的成本、造价控制体系。实现对项目经营主线从“入口”到“出口”的全过程管理；加强项目成本控制，严格供应商准入管理，切实落实分包招标采购，推行区域大宗材料集中采购；对项目部（实体）落实成本管理制度，强化项目前期成本策划和目标责任分解，借助信息化手段提高对项目成本的精细化管控水平。四是全力培育新产业、新领域，助推企业转型发展。在京津冀协同发展的大环境下，结合当前“产产融合、产城融合”的理念，打造市政工程建设产业链；稳步推进立体车库和住宅产业化工作；进行新兴产业领域的前瞻性技术研发，启动立体车库、住宅产业化两大新产业链的构建工作；积极拓展钢结构住宅产业国际化的市场。五是深化内部管理，提升劳务和物资管理水平。劳务管理方面，确定项目经理为劳务管理的第一责任人，严格劳务队伍的准入、使用和管理；物资管理方面，全面强化工程材料成本管理，加强以价格管理为中心的物资采购管理和控制，降低采购成本，提高项目盈利水平。六是健全技术体系，做好转型驱动。七是优化人员结构，支撑产业升级。围绕企业转型发展，从提高劳动效率入手，进一步强化职能管理，构筑科学化、规范化、制度化的管理体系。八是加强党建工作，提供组织保障。
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