元月份以来，通钢公司从生产组织、设备管理、安全环保三方面入手，进一步明确目标任务，细化保障措施，盯住薄弱点，严抓管控点，排除隐患点，按照取得成效的标准，扎实组织落实，确保元月生产目标实现。
生产组织盯住薄弱点。针对冬季生产难度加大的实际，强化产线防寒保温工作，重点对焦化厂卸车、烧结厂解冻、炼铁厂上料薄弱环节强化组织。同时，加强对各工序中间产品库存量的管控，按照既定降库目标组织降库工作，平衡好降库和生产之间关系。此外，优化物流管理，提高原燃料直送比例，充分发挥生产协调、指挥中枢的职能作用，保证各产线、工序衔接顺畅，为指标改善创造条件。
设备管理严抓管控点。一方面，建立设备指标体系，将设备系统各项经济、技术指标逐层分解落实到各单位，严格按照分解计划进行管控。另一方面，建立设备管理考核体系，修订并下发设备事故、专业管理考核办法，做好备件组织及设备隐患排查治理工作，保证设备的安全稳定运行。同时，做好能源介质普查梳理，重点对氧气、氮气、空压风系统进行普查，为生产组织模式转变，优化能源系统运行方式打牢基础。
安全环保排除隐患点。针对冬季安全生产特点，加大对危险化学品、检修作业、煤气设施、重大危险源点、特种设备、防滑、防冻措施落实等方面的安全隐患排查治理力度，查出问题及时落实整改。
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