公司设备动力部结合实际，紧紧围绕精益维修管理主体，不断加强点检定修管理，推动公司设备点巡检管理迈上新台阶。
公司设备动力部强化点检定修闭环管理，使点检定修闭环度明显提高。各单位继续对“两标一计划”修订完善、持续改进，做到标准科学、计划合理，通过不断强化PDCA循环全过程管理，做到信息及时准确，信息运用与处置科学，有效降低了设备故障停机率。
2016年，设备动力部将对各厂矿制定的点检推进计划进行检查和引导，不断完善专职及精密点检技术标准、作业标准以及点检计划；逐步推进点检人员全面参与设备管理，加强点检人员考评和考核，多种方式提升人员素质，督促厂矿加大专职点检岗位培训力度，尽快提升专职点检人员的设备管理水平；结合ERP管理，择机推进设备点检信息化，利用设备状态发布平台，通过精密点检手段，密切关注关键设备运行状态。
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