基础不牢，地动山摇。为强化管理、规范管理，新春之际，马钢出台多项管理举措，为坚决打赢控亏、止亏攻坚战和推动企业降本增效、转型发展提供支撑。
每到岁末年初总结时，马钢决策层深切感受到，企业方方面面或多或少总有些遗憾，细细分析，都是管理错位、管理越位、管理不到位造成的。较为典型的是产品质量出现的麻花、翘皮、夹杂、麻点、波浪等问题都是本不该犯的低级错误。为全方位避免管理失误、操作失误、运行过程失误，马钢从加大基础管理入手，推动管理创新创效。
深入推进卓越绩效管理。马钢将加快专项管理改进，积极学习、借鉴、吸收德国巴登文化，弘扬马钢先进文化，依靠彼此先进文化融合，培育新的精神支柱，巩固卓越绩效管理成果。同时，建立综合管理体系成熟评价机制，促进和夯实基础管理，为争创全国质量奖创造有利条件。
规范子公司管理。为提升子公司经济运行质量，提升市场竞争力，马钢将全面落实《子公司管理办法》，建立业务管控标准清单、重大事项管理清单，鼓励各子公司面向自我挑战，严禁各自为政，强化内部监察审计和问题整改，提高子公司规范运营能力。
推行日成本核算。为有效降低生产成本、制造成本、采购成本、管理成本，马钢将以全面实施预算管理为抓手，全面推广日成本核算制度，规范预算目标执行情况的跟踪、监控、分析、反馈和考核，逐步实现业务财务一体化、扁平花管理。
严格安全环保管理。为健全安全生产责任体系，强化安全生产责任制落实，马钢将加强对重点单位、重点环节的监督，严格事故责任追究，做好与责任相关单位一把手定期约谈。同时，为适应环保刚性要求，实施烟尘等专项治理项目，推进环保第三方治理及运营，提升环保专业化治理及设施运行水平，实行达标排放。
完善生产经营绩效考核管理。为提升科学管理水平，马钢以划小核算单元、经营目标总承包、业绩定收入、捆绑考核为原则，合理设置各板块、工序、产线绩效指标和岗位关键绩效指标，实行分层评价、薪酬向业绩贡献突出的岗位和个人倾斜，充分发挥绩效考核导向作用，调动全员积极性。
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