首建集团面临新形势、新任务，进一步坚持创新发展，结合企业发展实际，确立新目标，努力调整开发方向，做足项目储备，为完成各项工作和任务奠定基础。
深化机制改革，进一步激发企业活力。以求实创新的态度，牢固树立大局意识和战略意识，着眼于城市发展新需求、立足首钢和曹妃甸两个园区建设、致力于城市综合服务商的打造，抢抓机遇、借势而上、借势而为，积极推进企业转型发展；以担当执行的精神，围绕可持续发展的目标，夯实基础、强化风险管理、做实项目管控、不断提升运营质量；牢固树立交账意识，按照问题倒逼的方法、使用标准规范的尺子，依法治企、依规治企，提升集团整体执行能力。一是进行总部管控体系改革，提高战略管控能力。结合集团经营管理现状及转型发展要求，明确集团对各产业的管控定位，调整部门职能，梳理权责界面。二是完善对分（子）公司经营者三年任期目标责任考核机制，把集中测评打分工作常态化。三是深化项目承包机制，试点推行项目股份制。对项目经理自行承揽的社会项目，项目团队按不低于项目合同额一定比例的资金模拟入股、项目流动资金自筹、“上缴包死超包全留”，实现收益与风险对等，提高项目经理市场开发、成本控制的主动意识和责任意识。
2016年，首建集团将努力调整开发策略和方向。一是以京唐二期建设及迁安、京唐等地的技改、检修业务为核心，提升对钢铁主业的服务保障能力，提高首钢内部市场占有率。在京唐二期工程中，争取全面承接“铁、钢、轧”系统标志性工程的施工总承包项目，市场签约力争达到30亿元以上。二是抓住京津冀协同发展的契机，培育市政基础设施建设、住宅产业化等新的经济增长点。三是提高区域公司运营水平，巩固即有区域分公司的所在市场。四是以“一路一带”的建设为契机拓展海外市场，加大与中钢，首钢中首公司、国际工程公司、首自信公司等单位合作。五是充分发挥设计资质优势，由单一的施工投标向EPC、DB工程总包模式转变，借助首钢集团的资本平台，以PPP模式承揽大型市政基础设施项目，扩大芦台PPP项目的合作范围，促进四川安岳PPP市政道路的洽谈，争取全年在PPP项目上实现签约5亿元，增加新的经济增长点。
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