"坚决实现2014年全面扭亏、2015年全面盈利！各级领导班子成员要团结带领14万名干部职工，认真贯彻落实省委、省政府要求，坚定不移、背水一战，坚决打好河北钢铁翻身仗。"在12月9日上午召开的集团领导干部大会上，集团董事长、党委书记于勇以掷地有声的话语，指明了今后一个时期集团的工作目标和努力方向。他说，"2014年全面扭亏、2015年全面盈利"是集团当前最大的目标和最大的政治，是压倒一切的中心任务。
大会由集团总经理彭兆丰主持。省国资委派驻集团监事会主席李俊渠和监事会成员出席会议。
集团领导孔平、李贵阳、邢强、褚建东、张海、王洪仁、齐跃章，集团专务张凯、李怡平出席会议。集团总经理助理吴玉刚、各子分公司全体班子成员、总部机关主任师以上干部参加会议。
于勇强调，我们要坚决贯彻省委省政府决定，认真落实张杰辉副省长、周杰主任重要讲话精神，把思想和行动统一到省委、省政府的要求上来，全力以赴做好集团各项工作，切实在加快河北钢铁产业结构调整中发挥示范、带头作用，为推进河北经济社会又好又快发展做出应有贡献。2013年，在集团和子分公司两级领导班子的共同努力下，集团各方面工作都取得了长足进步。面对巨大的市场压力，各级领导干部立足本职、顾全大局、锐意创新，广大职工迎难而上、拼搏进取，都呈现出很强的战斗力，打造了许多工作亮点。集团管控机制继续完善，运作效率更高，协同效益更好，社会影响力更强。对广大干部职工一年来付出的艰苦努力、取得的工作成绩，集团领导班子是肯定和满意的。
于勇指出，两级领导班子必须对当前生产经营状况和市场形势做一次认真而深刻的剖析，进一步认清形势、看到差距、明确任务。2013年集团各项工作成绩显著，但实事求是地讲，集团生产经营、财务状况已经到了十分困难的地步。随着国家加大调控力度，钢铁行业严峻形势将会长期持续，那些等待外部环境改变来拯救河北钢铁的想法无异于痴人说梦！我们必须清楚，能救河北钢铁的只有我们自己！
于勇强调，各级领导干部必须从根本上扭转高盈利期遗留下来的惯性思维和做法，彻底转变那些不适应形势要求的思想观念、管理模式、发展方式、投资意识。集团要求各单位对各自经营管理架构、运行模式、考核体系等作一次系统而彻底的分析，坚决调整、持续完善那些不适应生产力发展要求的管理体制和机制。要全员树立市场化理念，将市场理念引入企业生产、管理各个要素，形成内部竞争机制。要坚持与时俱进，不断用新思路、新方法加快解决传统遗留问题，切不可以装备水平差、产品档次低、技术力量弱等作为借口，试图掩盖自身工作中存在的不足。
于勇强调，各级领导干部必须解放思想、开拓思路，充分挖掘企业内部蕴含的巨大潜力。要下大力气抓好六个方面的工作：一要降低人工成本。各单位要认真测算人工成本和工资成本，切不可以工资成本来掩盖人工成本方面存在的巨大漏洞，要认真分析本单位人工成本中有哪些是因为外委、外雇而形成的，有哪些项目是可以依靠自身力量来完成的，把该降的费用一定要降下来。二要减少非生产开支。有的单位，一方面在一分钱一分钱地细抠生产成本，另一方面又将宝贵的资金花在了与生产无关的设施上，造成了严重浪费。三要最大限度降低社会成本。在物流体系如此发达的今天，许多企业还在用大量人力、物力的投入，为上游客户建厂房、做库存、提供管理人员，习惯性地承担着本应由供应商担负的社会成本，增加了企业成本构成的不合理因素。四要向产业链条要效益。目前，许多钢铁企业管理仅限于"围墙"之内，厂区外部从原料进厂到产品外发，产业链条的大块利润拱手相让。生产过程中产生的钢渣、水渣等二次资源廉价外包也非常普遍。五是要坚决清除蚕食企业利润现象。有的企业，自身生存已经困难重重，甚至完全依靠贷款维持生存，却成为众多淘金者的"天堂"，大量的现金、资源、利润被蚕食。六是大力降低生产要素之外的支出。企业生产总体包括原材料、工资、动力、财务费用四大基本要素，要素成本与总成本相差悬殊，如果严格控制不必要的开支，至少可以削减20%的生产成本。
于勇指出，上述问题在各单位都长期、普遍存在，诸如此类的问题还有很多，造成的资金流失数字惊人，十分可怕，必须引起各单位的高度重视，大力加以解决。为此，集团要求各级领导干部进一步解放思想、转变观念，提高认识、主动作为，坚决堵死管理漏洞；要强化责任使命，敢于负责、敢于担当，不辜负组织的信任和职工群众的信赖；要大胆变革、敢于突破，积极寻求解决问题的新思路、新办法；要加强学习，强化对标，博采众长，迎头赶上，切忌搞例外主义，置身局外；各二级班子要立志成为有作为的班子，在克服困难中提升能力和水平，在推进企业发展中建功立业。
于勇强调，集团审时度势确立了"2014年实现全面扭亏，2015年实现全面盈利"的目标。我们有足够的理由相信，河北钢铁的困难是当前的、是暂时的，我们正在进入摆脱困境的倒计时，在未来发展中，河北钢铁一定会建立与全球第二大、中国最大钢铁企业的地位相符合的形象。目标已经确定，各子分公司要抓紧制定相应措施，完善全面预算管理，确保全面扭亏、全面盈利目标如期实现。集团将通过强有力的管理措施和超乎寻常的手段，为实现目标提供保证。同时，集团将集中财力物力，在集团内部培育新的效益增长点，为2015年全面盈利提供支撑。2014年，集团将进一步加强对子公司经营业绩的考核，企业效益与职工工资直接挂钩。凡是没有集团审批通过项目的单位，一分钱的贷款也不允许增加。凡是集团自有力量能够解决的问题，决不允许外委、外雇，谁发生的外委费用就由谁来承担。
于勇指出，实现"2014年全面扭亏、2015年全面盈利"目标，我们有许多有利条件作为支撑。我们有庞大的资源，有一流的装备，有良好的自然条件和区位优势，有特色产品，有集团组建形成的规模优势和市场话语权，有长期实践中形成的宝贵经验。特别是我们有一支勤奋敬业、作风过硬、坚韧不拔的干部职工队伍。五年来，集团两级领导班子在应对市场挑战中经受了考验和洗礼，正在走向成熟，尤其是经过今年上半年子分公司班子调整，集团正处于领导干部层次最好、人员构成搭配最合理的时期。所有这些，都是我们实现各项工作目标、做精做强企业的得天独厚的优势。因此，我们要坚定信心，全力以赴做好内部各项工作。
于勇强调，实现2014年全面扭亏，是集团当前最大的目标和最大的政治，是压倒一切的中心任务。广大干部职工要坚定不移、义无反顾、背水一战。集团从党政领导班子到各级干部、各个部门，所有的工作都要集中到全面扭亏上来。二级班子最大的挑战是扭亏，最重要的考核标准还是扭亏。在攻坚克难过程中，每个二级班子都应该是一个战斗堡垒，都应该做到坚不可摧。集团相信，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，经过我们各级干部和14万名职工的共同努力，2014年我们一定能够打好翻身仗，走上充满希望的复兴之路，为2015年实现全面盈利奠定全面坚实的基础。
彭兆丰指出，各单位要及时、认真传达贯彻好今天两个会议的精神，将全体干部职工的思想行动统一到张杰辉副省长和周杰主任的重要讲话精神上来，按照于勇董事长的总体部署，高站位、高标准抓好落实。集团新一届领导班子已经明确提出2014年要实现真正意义上的全面扭亏，2015年要实现钢铁主业全面盈利，彻底扭转企业生存发展的被动局面，在业内率先走出困境。集团对下一步工作的信心和决心是坚定不移的，对各单位的要求也将更加严格。希望各单位按照集团总体部署，重新检视当前工作中的潜力和差距，进一步统一思想，转变观念，强化危机意识、市场意识、成本意识和效益意识，谋划好实现2014年全面扭亏的工作思路和具体措施，明确责任单位，强化责任落实，全面开创集团生产经营和改革发展的新局面。