进入2016年以来，攀枝花环业冶金渣开发有限责任公司积极把握行业、市场和改革重点，从推改革、促转型、强管理、闯市场、勇创新等5个方面入手，推进企业转型升级，以确保2016年各项指标全面完成。
大力推进转型发展，向转型要效益。该公司加强与业务合作单位的战略合作，经营方式向市场化转变；通过技术进步与工艺改进，把生产线改造由劳动密集型向智能、自动型转变，不断降低职工的劳动强度；对部分工艺进行优化布局，通过调整、合并、改造、拆除等方式，实现上下游工艺的无缝对接，提高生产效率，实现低运行成本生产。
大力深化三项制度改革，向员工活力要效益。该公司稳步推进人力资源改革，创新劳动用工方式、生产组织方式、薪酬分配方式，真正留住骨干，留住人才；推行操检合一，实现工种专业化向工种复合化转变；推行劳动组织变革，变全天候作业为集中时间作业，提高劳动生产率；推行内部业务承包，实现固定小时作业制向无固定小时作业制的转变。
大力强化企业管理，向精细化管理要效益。该公司努力健全管理制度，优化管理流程，发挥经营绩效考核的权威性和法制作用；划小核算单位，分解任务指标；健全完善安全管理责任体系，推进安全主体责任和监管责任落实。
大力开发内外市场，向市场要效益。该公司不断完善市场布局，建立起高效协同的市场开发体系，着力做好市场规划、技术支撑、动态调整等工作，大力开发内外两个市场；强化市场营销人员队伍建设，通过学习培训、业务交流等措施，提升销售人员的业务能力和素质；建立完善营销人员考核办法和激励政策，重奖业绩突出人员。
大力推进科技创新，向渣资源利用要效益。该公司实施科技创新和多元化战略，推进渣资源的综合利用，大力发展品种多、质量高的中级矿渣建材产品；积极推进水渣微粉活性激发技术研究以及在混凝土、水泥中的应用研究，并逐步推广。
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