马钢股份的前身是1953年恢复生产的马鞍山铁厂，60年的发展历程中，马钢为中国钢铁工业发展做出了独特贡献：中国第一个火车车轮轮箍生产厂、第一套高速线材轧机、第一条热轧大H型钢生产线、钢铁行业第一只面向全球发行的股票都诞生在这里。

今年8月，丁毅接任马钢董事长。在履新2个月后，丁毅接受证券时报记者的采访，就降本增效、未来发展等问题谈了他的看法和思考。

证券时报记者：公司近期拟向集团公司出售部分非钢业务，主要出于哪些考虑？

丁毅：本次剥离资产是一个激活整体资产的过程。对上市公司来说，将这部分非主业资产出售至集团公司，可获得约38亿元的现金对价，其中有增值，短期可以增加当期效益。2014年起可以每年减少财务费用约2亿元。出售资产使用的是马钢股份提供的水电风气等，该部分水电风气按市场价格出售，预计每年能为马钢股份增加利润数千万元。从长期看，剥离该部分资产能让股份公司专注钢铁主业，形成并强化公司的核心竞争优势。

证券时报记者：4月起马钢股份实现了扭亏，其中主要因素有哪些？

丁毅：今年盈利状况的好转主要和“降本增效”有关。今年马钢确立了全年降本增效36亿的目标，其中的重点工作措施：一是强化产供联动和产销联动；二是着力提升高端产品比例，扩大结构调整；三是狠抓各项基础管理工作，全方位节约生产成本；四是出台新的经济责任制考核奖惩政策。

总体上看，降本增效取得了实实在在的进步。仅以燃料为例，8月公司在能耗上创造历史最好水平，吨钢综合消耗比去年平均水平下降了50公斤标煤/吨,能源费用占制造成本比例比去年平均水平下降4.89%，如能保持，公司成本可以减少5个亿。下半年，我们将重点调整产品结构，做好重点产品、深挖产业链，未来公司降本增效的空间还是很大的。

证券时报记者：目前公司产品布局如何？未来还会在哪些方面做出调整和改进？

丁毅：马钢将加快产品结构调整，发挥相对优势，重点是生产工艺的改进和品种质量的提升。围绕“板、型、线、轮”四大类重点产品，延伸开发产业链，提高产品附加值。在营销方式也得做出改变，做到“品牌产品+金牌服务”，真正树立以客户为关注焦点的理念。加强直销比例，专人去盯重点客户、重点工程。加强生产与营销的联动，将更多年轻血液充实到技术和营销队伍。