汇聚民意，问计国计民生，随着3日下午全国政协十二届四次会议的召开，中国进入“两会时间”。
“十三五”的开局年，供给侧改革怎么搞；怎样简政放权，激发全社会创新创业热情；2020年要实现全面小康的目标，如何精准扶贫精准脱贫．．．．．．新华网推出2016两会特别栏目【两会谈“新”】，将通过聚焦上百位做客新华网“两会访谈”代表委员及有关专家的观点和建议，为广大网友和民众答疑解惑。
今天，全国政协委员，中国钢研科技集团董事长才让，中国航空油料董事长周春明，黄金集团公司总经理宋鑫，做客新华网2016全国两会特别访谈，带领大家一同走“近”国企，看看他们究竟是如何化解产能难题，“提质增效”，转型升级的。
去产能应理性面对现实不要抱幻想
“现在钢铁产能已经到了12亿吨了，真正的需求不会那么高。所以从去产能、供给侧改革是必须必要的。”中国钢研科技集团董事长、党委书记才让说，“钢铁这个行业肯定会存在，城镇化还有很大的空间，但是不会是12亿吨，有一批企业必须死掉，我们要理性的面对现实，不要抱幻想。我们开玩笑讲，你要剩一批，还有的必须转型升级，有的可能是停门关张。猝死还是安乐死，你必须要死掉一批。谁被动，到最后真是要死了。”
才让表示，“在去产能这个过程里面，这个责任不光是企业的责任，可能是全社会的责任，包括员工和中央政府、地方政府，这次政府工作报告里面已经作出了表述，已经意识到，‘三五’安排1千亿为去产能，主要是冶金和煤炭的下岗职工做安置。我们的历史上，有很多好的典型，也有坏的例子。比如之前的美国的匹兹堡，现在的匹兹堡已经不是到处狼烟四起的城市，已经成为了教育之城、文化之城、学术之城。比如欧洲最大的一个购物中心，就在城外面大概15公里的地方推掉3座钢城，彻底转化为一个购物中心。整个城市就彻底转型了。这种经验我们要借鉴。地方政府和中央一起努力，完成去产能和供给侧改革。”
想“提质增效”先练好“内功”
中国黄金集团总经理宋鑫说，“‘提质增效’是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务，我们今年的工作主题就是‘提质增效练内功，改革创新促发展”。那么中国黄金公司的这内功究竟是怎么练的呢
Step1、生产领域：推进优化“五率”、降低“五费”
“我们在现有矿山冶炼企业深入推进优化‘五率’、降低‘五费’，降本增效，全方位改进提升、挖掘潜力，仅这一项工作两年就挖出8个亿的效益，潜力巨大。”
Step2、工程建设领域：建设不完优化不止
“在工程建设领域，我们提出‘建设不完、优化不止’的理念，对所有在建和拟建项目进行深度优化，努力赢在起跑线上。在保证建设项目基本功能不减少的前提下，通过设计上的优化来降低投资。这项工作两年来已经优化节约投资54亿元。”
Step3、企业管理领域：做到“严、深、细、实”的精细化管理
“在在企业管理领域，坚持做到精细化管理，改变过去在高金价下企业形成的粗放管理的惯性思维，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用‘严、深、细、实’的工作标准要求各个企业抓好各项工作的落实，减少‘最后一公里’现象，做到‘一分部署、九分落实’。”
国企改革怎么改
谈改革：“只有规范会死，没有规范天下大乱”
中国航空油料集团公司董事长周明春说，“国有企业的改革总体上要解决好两大方面的问题。一是规范一定要遵循规范，二是一定要要释放和激发活力。只有规范会管死。但是没有规范就会天下大乱，所以一定要把规范和活力解决好。”
谈“一带一路”：投资基建义不容辞回报可期
“’一带一路‘是国家战略，我们是国有央企，这是我们义不容辞的担当。另一方面，有一些投资包括基础设施，包括体系化的建设，近期来看可能投入大一些，甚至产出很少，没有产出。但是一旦这些东西连成线、形成面、变成网，这些前期的投入自然而然会有很好的经济回报，甚至非常长久的可持续发展的潜力。”
谈“十三五”发展：私人飞机前景广产融结合空间多
当前，私人飞机发展前景广阔，但仍需在现有基础上进一步深化、细化、优化，争取把体系化的能力打造出来。发展到一定程度就应该建成体系化，而且这个体系化应该是全范围的。此外，还要大力发展产融结合，打造金融平台，以此增强公司现代化的发展盈利能力。
谈人员流动：将是常态化现象
“人员流动今后是常态化现象，但是流动也要依规依法，流动的规范，不论是国家、社会、企业，要把这些东西建立起来，培养一个人不容易，那都是宝贵的资源，特别是核心关键的人才，还是要有一些规范来约束，或者说有一些机制来留住人才。”
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