为深入贯彻落实集团公司主要领导的指示精神，把各项工作不断向纵深推进，河钢宣钢物流公司创新工作思路，狠抓制度落实，紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题开展工作，全面提升物流核心竞争力。
安全生产、优质服务并重。该公司以“安全生产”和“优质服务”为中心，不断优化工厂物流流程，突出精益生产组织，建立安全、高效物流生产秩序，为生产提供强有力外围保障。
提质创效、挖潜降费并举。该公司紧紧抓住“立足主业增收、专业管理降费、面向市场创效”这三项重点工作，以吨钢物流费用降低105元以上为内容开展攻关，通过全面预算，强化细化成本构成，压缩物流费用支出统筹“采、发、接、卸、排”各流程，实现物流效率、效益最大化。
精益管理、指标晋位并行。该公司以专项攻关为抓手，以“全面赶超、创新创效”为契机，纵深推进对标攻关机制。提高设备效率、人工效率、资源利用率，降低管理费用、路车停时、介质能耗，转变思维、理念、型式，通过一提一降一转，推动各项指标整体改善，实现弯道超车目标。
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