近日，据中钢协大中型钢铁企业采购成本统计数据显示，长钢公司2013年炼焦煤采购成本排名由去年第6位升至第1位。采购成本由比对标单位高202元/吨，进步为低25元/吨，取得可喜成绩。

近年来，长钢公司按照“战略先行、文化引导、制度对接”的工作方针，对现有规章制度进行了系统地修订、完善，并相继出台了一系列办法制度，从而规范采购流程、提升管理水平，实现了计划、采购、结算互相制约的管理模式，建立了公平、公正、公开的阳光供应环境，初步构成服务性供应体系。同时，大力开展对标找差，创新降成本思路。他们主动走出去，将影响炼焦煤成本的因素细分为出厂价格、运费、指标、水分、途耗、结算方式等，进行全方位、全过程的对标，并建立常态化的对标体系。并通过采取调整炼焦煤配比结构、紧贴市场、经营库存、量价挂钩、增加直供比例等多项措施，使对标挖潜、降成本增效益工作取得显著成效。2012年以来，长钢公司供应处共组织省内外煤炭资源考察三十余次，涉及品种二十多个，并成功引进十余个新品种，成为采购成本持续降低的重要载体。该公司还积极推进精细管理，努力降成本。他们利用定期召开的市场分析会和成本核算会，根据市场变化情况，采取逢涨缓涨，遇降速降的方式，结合小批量、多频次和锁量锁价采购策略，降低采购成本。并推行“先算后干、边算边干、干完还算”的成本管理模式，对同质低价资源实行优先供货，对供货价格低且质量有保障的供应商实行优先付款；将辅助材料应用成熟的比质比价采购办法，成功应用于炼焦煤采购，最大限度降低了采购成本。