鞍钢股份炼铁总厂认真贯彻落实鞍钢集团一届三次职代会精神，以严控生铁成本为主线，全面深化改革，全员降本增效，全力推动全系统降成本，确保全年生产经营目标实现。前两个月，该厂生铁成本较去年同期大幅下降。
打破工序界限，系统思考全流程降本措施。该厂采取对投入与产出进行的对比分析的方式，查找工序系统间的成本损失，以精细管理、精准管控为抓手，提升全系统降本能力，不断提升成本控制和优化能力。该厂以加强工艺优化为重点，以服务下游工序需求为突破口，科学制定提高烧结矿入炉品位的方法和措施，积极开展工艺优化试验，探索高炉增产降耗新途径。围绕烧结机重点做好焦粉配比和碱度稳定调整，对烧结矿化学指标和冶金性能指标实行定期抽查，重点跟踪高炉炉渣氧化镁含量、流动性变化及炉况顺行状态。加强炉前管理，严格执行高炉砂口维护制度，提升铁水纯度，减少铁水带渣量。同时，采取使用高风温提高高炉炉缸热储备、调整管理制度防范炉况波动、精细操作严控低炉温等方法，提高铁水温度，为全系统提质增效创造条件。
严守生铁成本红线。该厂着重加强对炼铁、烧结系统的生产组织管控，严把燃料质量关，改善理化性能，确保高炉稳定顺行。动态调整配料结构和炉料结构，加大小粒烧结矿使用比例和块矿入炉比例，强化配煤结构，降低配煤成本。通过提升烧结工艺技术、开展烧结机环冷密封和大型烧结风机变频改造等技术改造，不断创新降本手段。加快设备一体化管理步伐，增强预防和应急处理能力，加强设备年修、定修、日修管理，提升设备保障能力。同时，该厂还把高炉长寿品牌建设作为工作重点，加强长寿检测监控，细化长寿措施，打造具有鞍钢特色的高炉长寿品牌。
深化人力资源优化改革，为全流程降本提供保障。该厂按照劳动生产率目标，确定人力资源优化改革目标，明确岗位职责、任职条件、岗位待遇。制定全员竞聘上岗方案，按照公开、公正、公平、竞争、择优的原则，开展全员竞聘上岗。创新绩效与薪酬评价考核机制，改革现行绩效与薪酬评价考核制度，建立单元绩效和岗位绩效差异化考核分配机制，通过单元绩效考核，形成上下贯通、横向协同、全员覆盖的成本压力传导机制，通过实施岗位绩效考核，实现精准激励。与基层作业区党政签订目标责任状，明确责任，确保各项考核指标全面落实。进一步加大人才培养力度，以项目管理为驱动和引领，实施员工创新计划，挖掘人才潜能。
同时，该厂党委将践行“三严三实”，落实“融入中心、进入管理、提供保障、发挥作用”的总要求，以建设服务型党组织为目标，全面加强党建和思想政治工作。深入开展形势任务教育，引导职工树立全局意识、危机意识、责任意识和担当意识。实施成本领先、创新驱动、精益管理、人才强企、绿色发展等“五项策略”，助推经济指标、运行效率、管控能力、队伍建设、生态建设创一流，为完成全年生产经营任务提供坚强的政治保障。
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