创新维修模式促“瘦身”

　　——山钢集团张钢吨钢维修费同比降低29.3%

在张钢机动处维检科科长郭斌办公桌面上，一份关于“自主修理、协调维修给予嘉奖”的报告引起了笔者的关注：“轧钢厂自主维修高线锥箱6台，节省外委维修费16.7万元。炼钢厂等单位承担炼铁厂维修9项，节省外委维修费3.6万元……。”面对持续低迷的钢市，张钢积极转变思维模式，整合内部维修资源，把维修“大蛋糕”内部消化。据悉，全厂8-11月吨钢维修费同比降低29.3%，其中外委维修费同比降低53.9%。与1-7月比较，吨钢维修费降低21.7%，外委费降低36.6%。

　　“自己能修决不外委”。对外委项目“斤斤计较”，严格设备外委审批管理，倡导自己动手。全厂维修费考核指标2013年调整三次，较年初指标降幅36%。各单位转变观念，外委维修费呈现出现明显下降趋势。轧钢厂实施辊箱、锥箱的自主维修；炼钢厂充分利用浇次检修，安排日修，减少定修的外委项目；炼铁厂实施滚筒的修旧利废，降低备件费用；动力厂实施进口空压机自主维护，等等。维修水平是降低外委比重的关键因素。各单位加强培训，提高维修质量和内部维修水平，精密、专业设备逐步实现自主维修。如轧钢厂成立专门达涅利设备维修团队，从设备清洗到设备修复，完全按照达涅利机械标准，最大限度降低维修费用。据介绍，依赖于外委维修，仅修复一台达涅利辊箱约花费三万元，修复一台锥箱须花费七万元。

　　“能厂内协调维修的绝不外委”。历年来，张钢生产设备维护、检修主要由各厂配置的维修人员来完成。各单位维修力量不均，全厂300余人的维修队伍存在“一边闲着草，一边饿着牛”现象，检修模式亟待创新。综合莱钢、济钢、永峰钢厂等维修体制，总厂结合实际，9月出台《建立协调维修的维修体制》，按照专业整合检修资源，壮大了维修力量，该意见规定，各二级单位首先协调力量自主维修。外委项目由机动处审查核实，协调其他二级单位承担项目，建立协调维修处罚激励评价机制，检修后48小时内发生复修的，为检修不合格，承担单位需按《外委维修管理制度》 规定修复直至满足要求及赔偿损失。验收合格，奖单位当月内包维修费额的30%。这一“鲶鱼”效应，不仅挖掘内部检修力量，同时也提高了工作效率，形成了区域有分工、整体有合作的检修作业格局。各单位迅速进入角色，抽调精干力量组成内部“外委”维修队伍。9月26日，炼铁厂180烧结机定修项目首次实施总厂协调维修，其他二级单位分担9项，占炼铁厂外委项目的25%。10月24日，炼钢厂2#转炉炉役检修项目中，有6个二级单位参与8项维修项目，占外委项目的22%。意见实施以来，张钢已完成三项协调维修工程，合计节约外委费用15余万元。

　　“电子眼”促降设备故障。为准确掌控全厂21台重点设备运行状态，张钢状态监测、故障诊断信息化系统与轧钢在线监测诊断系统于9月份正式运行，“电子眼”的配装对防范和减少设备事故发生，发挥了积极作用。机动处设立总厂设备状态监测中心，负责重点设备状态监测与故障诊断数据的定期分析，对设备状态监测与故障诊断进行评价，预知预控，提高设备运行可靠性。机动处郭斌说，“根据在线监测系统显示，可在线摸索设备疲劳周期，防止设备带病运转，避免造成故障停机。现在，每台设备检修技术数据都有备案，实现有数可查，可据可追，设备检修更科学了。”1～11月总厂设备故障数同比降低32%，全厂定修命中率95.66%。