围绕“市场”和“产品”两大主题，河钢邯钢邯宝热轧厂狠抓设备基础管理，做到设备管理无盲区，设备维护无盲点，夯实标准化操作促进设备高效运行，确保合同兑现率。今年以来，主线合同兑现率达100%，为效益做大化提供了支撑。
提高合同兑现，设备稳定是关键。为此，该厂成立由4个作业长组成的点检推进组，负责督导各个作业区标准化操作点工作。同时，对问题较多的作业区进行跟班作业，指导TPM持续推动。该厂通过加强作业区基础管理，压减设备事故。进一步梳理点检点、点检周期、点检方法、点检路线，做到点检无漏项，提前发现设备隐患并及时处理。充分利用换辊等各类停机时间，做好设备停机点检工作，有效补充生产过程中无法点检到位的设备检查，保证了设备的稳定运行，为生产高质量的产品提供了支撑。
生产事故是影响合同兑现障碍，该厂从事故分析入手，落实隐患整改措施及责任考核。他们改变以往设备事故分析存在的重技术优化轻管理缺陷分析，重措施落实轻责任追究的工作思路。该厂严格监督追踪事故设备的点检记录、定修记录及相应的点检标准，进一步落实事故分析处理“三不放过”原则，挖掘事故发生的深层次责任因素，并严格落实考核规定。由区域管理人员定期梳理以往发生事故的措施落实执行情况，有效避免重复事故的发生，为实现合同兑现率创造了条件。
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