面对当前行业发展的艰难环境，陕钢龙钢公司全体干部职工同呼吸、共命运，吹响了打赢生存保卫战的奋斗号角，围绕治亏创效总目标砥砺奋进，4月份，生产成本持续下降，扭亏为盈效果逐步凸显，4月份前半月实现盈利389万元，本月有望实现盈利。
年初，龙钢公司准确把握行业动态，以“两级三会”精神为指引，按照“一个基本点、两条主线、六项重点工作、实现一个目标”工作思路，对2016年工作进行了扎实部署。同时，每月月初印发降本增效重点工作安排，将任务细化分解至领导班子各成员及责任单位，各责任领导及单位每周一在公司生产例会上对重点工作落实情况、存在问题及下一步措施进行逐一汇报，这种全新的生产经营即时分析模式和重点工作推进落实的工作机制，逐步成为该公司生产经营的“新常态”。
在降成本的主战场，铁前系统围绕铁成本最低目标发起攻坚。供应销售部抢抓铁路运力富余及公路运输抢货源的有利形势，主动出击，争取铁路运费优惠政策，通过谈判协商，铁路运费累计降低47.88%，吨矿运费累计降低80元。炼铁厂通过整合铁前设备资源、优化工艺操作、炉料结构、提高烧结矿熟料率、入炉率、实施高低碱度搭配等措施，截止4月11日，平均焦比385Fekg/t,达劳动竞赛一台阶，平均铁成本1282.03元/t,较3月份降低25.24元/t。
在钢轧系统，降低钢材加工费和品种结构调整两轮驱动，实现了阶段性成果。2016年一季度，炼钢厂石灰消耗27.3kg/t，较计划降低2.7kg/t，其中三月份老区34kg/t、新区27.7kg/t，分别达到劳动竞赛一台阶目标；新区金属料消耗1049.8kg/t，其中三月份完成1049.6kg/t，达到劳动竞赛一台阶目标。轧钢厂加快新品开发、新技术应用及成果转化实施步伐，实现生产技术水平的全面提升和系统效益最佳化，自2015年以来，先后开发∮10规格ML35冷镦钢、∮28-32规格HRB500E钢材、∮20/22规格MG335锚杆用热轧带肋钢筋、∮22规格Q235光圆钢筋等增效品种；实施微合金控冷技术，吨钢合金成本平均降低18元；推行棒材全定尺交货模式生产，2016年一季度，棒一全定尺交货成材率100.31%，达到劳动竞赛二台阶；棒二全定尺交货成材率100.40%，达到劳动竞赛一台阶。
生产经营涉及方方面面，若想使其得到明显改善，必须全环节发力。对此，能源管控中心紧紧抓住公司氮气消耗高这一难题，开展系统优化和改造工作，公司吨钢耗氮大幅下降，2016年一季度，吨钢耗氮环比2015年降低17.65m3，节约费用933.66万元；设备管理中心通过规范二级库房管理，理清物资存货，规范领新交旧，强化出入库登记台账管理等，备件、材料库存，较2015年同期下降14%；物流管理中心积极推进直供物料的数量和品种，理顺物料直供运行流程，预计年创效840万元，同时建立产品中转库，满足客户配装不同规格的钢材需求，预计年可创效312万元。
同时，公司按照陕钢集团大部制机构改革思路，全面优化管理流程，减少管理层级、压缩职能部门和机构，构建扁平化“精简高效”的管理模式，截止目前，优化合并机构12个，精简比例34.3%。同时，通过定员定编、技术改造、岗位合并、走动式管理以及退出鼓励政策等，全面优化人力资源，截止目前，置换岗位承包人员1291人，置换小劳务人员369人，清退矿工、违纪人员249人。
为了确保治亏创效攻坚战的全面胜利，龙钢公司各级党组织积极行动，扎实开展基层党支部特色攻关活动及创建“党员示范岗”活动，全面激发党员队伍在稳定生产、控亏扭亏过程中的攻坚模范带头作用，2015年，在公司开展的岗位创新活动中，党员干部牵头的岗位创新项目创效达4000余万元。
龙钢公司4月份前半月实现盈利，极大地提振了广大干部职工的信心和士气，为全年治亏创效目标的实现奠定了坚实基础。在攻坚克难的征程中，龙钢公司将乘势而上，抢抓机遇，举全员之力落实各项举措，助力企业在陕钢集团实现率先突围。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930