为提高设备运行效率、降低成本，日前，北营公司全面推行设备系统管理评价体系，本着科学、实用、标准、量化的原则，按月对各单位设备管理者的能力和综合水平，以及设备系统管理工作进行有效评价，促进企业整体设备管理效能的提升。
面对严峻的市场形势，北营公司今年在强化内部管理上下功夫，不断创新考核评价工作，着手在生产、设备和技术等系统制订和建立考核评价体系，推动各项管理工作的科学化和制度化。
此次设备系统管理评价体系由北营设备部制订并负责管理。他们根据北营公司2016年经济责任制、设备系统攻关方案、专业化考核办法以及本钢集团考核的项目指标、设备管理综合要求及北营机动能源绩效评比办法等制订了此评价体系。目前，各单位已按照评价体系要求开展本单位设备管理工作。
设备系统管理评价体系的评价对象包括19家基层生产单位，设立三个组别，分别进行评比排名。月度评价的分值满分为100分，包括基础管理、经济管理、运行管理和临时工作共四大部分，每月根据各单位实际完成情况进行打分、计算、排序。季度、半年、年度评比是在月度的基础上加季度、半年、年度评价项目的分值，并折算成百分制分值。由于各单位设备运行条件和具体生产工艺不同，对各单位的考核评价也将根据管理重点对分项部分分值有所侧重。同时，根据北营公司成本管理需要，如各单位对经济管理部分中的攻关降耗指标完成显著，在评比时也将给予一定比例的加分。在评价结果方面，每月将根据各单位得分进行分级，分别为优秀、良好、合格、不合格。对各单位的评价结果将报北营公司考评小组进行审定，评价结果也将在OA办公系统上进行公示，确保考核评价工作的针对性和时效性。
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