4月11日，包钢集团2015年精益管理工作总结暨深入推进大会召开，北京知为先项目管理咨询公司作为项目合作方派代表出席会议。
2015年，包钢以准时化拉动生产、精益改善项目、精益车间创建为核心，系统推进精益管理；按照七大板块构建精益管理推进体系，精益管理推进总体构架初步形成；不断创新人才育成机制，更加关注组织和个人成长，为持续提升公司软实力提供有力支撑。包钢领导在会上指出，包钢走出困境、转型强企，关键要看管理、看员工素质、看软实力，要将5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理、精益管理、六西格玛、卓越绩效等管理项目坚持不懈抓下去。他强调，企业管理工作要注重常态化、标准化、均衡化和信息化。
会上，各生产厂代表分别介绍了精益管理项目推进成果及经验，炼钢厂等9家单位被评为精益管理推进工作先进单位，45人被评为先进个人，48个车间被命名为“精益车间”，炼铁厂“降低高炉吨铁风耗”等6个项目获得精益改善项目成果特等奖，无缝厂“降低环形炉吨钢燃气消耗”等16个项目获得精益改善项目成果一等奖。包钢领导为精益管理推进工作先进单位及获奖项目代表颁奖，北京知为先项目管理咨询公司董事长、总经理郑克杰为第二、第三批“精益车间”授匾。
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