2013年，攀钢各生产单位的“一把手”都面临这样一道难题：产品生产多了卖不出去，造成库存积压、资金占用；生产少了又不能满足合同需求，无法实现当期效益。

　　类似的问题，还出现在原燃料、辅料、低值易耗品等存货的库存管理上。于是，就必须在多与少之间找到一个平衡点。

　　为此，从年初开始，集团公司在上限库存以满足后部工序均衡稳定生产和雨季、春节备料等，下限库存保生产的最低库存量的条件下，制定了各单位的非备品备件、非工程类存货定额管理标准。

　　那么，如何根据生产经营情况优化存货定额呢？为此，集团公司开展提高直供比例、零库存供应模式、功能承包模式，从源头上大幅降低库存占用和采购成本；通过科技攻关、对标挖潜和定额考核等方式，降低原燃料、辅料消耗。

　　数据显示，11月份，集团公司非备品备件、非工程类存货环比下降0.62亿元。仅有两家单位的非备品备件、非工程类存货上升0.2亿元以上，还是因为正常生产经营活动中的春节备料及调整销售策略导致的。

　　分、子公司层面，攀钢钒为降低半成品和产成品库存，狠抓供、产、运、销各环节的无缝衔接，全力做好品种结构优化和资源流向调整工作。矿业公司则加强市场调研，多渠道收集市场信息，优化采购方式，把好存货降采第一关。国贸公司深入研究市场、强化品种推广、优化资源配置，坚持快进、快出原则积极销售；当天销售出库数据当天进行业务及财务结算，保证货款及时回笼，减少销售库存。

　　“虽然非备品备件、非工程类存货库存总体受控，但距离年初制定的降库目标尚有一定距离。”12月12日，集团公司相关部门负责人介绍说，为进一步加大非备品备件、非工程类存货降库力度，集团公司已经组织召开了攀成钢、攀长特等单位的存货专题分析会，制定了后期存货降库计划和方案。