通钢公司型钢连轧厂坚持“降本”工作主线，发动广大干部职工眼睛向内，主动加压，强化管理，全力开展挖潜降本工作，一季度实现降成本42.55万元。
年初以来，该厂从企业文化、对标管理、劳动竞赛、维稳帮扶等方面下功夫，实现“思想教育、生产管理、设备管理”三个到位。加大企业文化建设力度，结合“跑赢自己、跑赢同行、跑赢市场”的工作理念，制作2016年企业文化宣传板，组织职工学习首钢先进企业管理工作方法，提高管理能力，营造“我靠通钢生存、通钢靠我发展”的工作氛围。坚持对标找差，生产技术科和设备管理科将工作重点放在能源管理、提质降耗、修旧利废、减少外委维修费用等方面，将挖潜增效具体措施拓展到每个班组、每个岗位，实现全员参与降本工作，一季度完成修旧利废39项。扎实开展劳动竞赛活动，进一步完善《明星工段竞赛》和《满负荷生产竞赛》办法，制作明星工段光荣榜，将各月夺冠的明星工段长、明星班长照片进行公示，使每名职工清醒地认识到个人命运与集体荣誉紧紧相连，以此激发各轧钢工段职工拼抢的工作斗志。做好维稳帮扶工作，坚持每月定期开展“信访接待日”活动，将职工提出的建议和意见进行整理，厂领导班子集体研究进行答复解决并进行公示。目前，已经解决棒材线调度室窗户坏、热水器坏、浴池卫生差、型钢线浴池玻璃碎等问题29项，帮扶困难职工16人次，使职工安心工作，提高了工作质量和效率。
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