12月13日，攀钢矿业公司选钛厂53米大井检修现场一派忙碌景象。该厂生产科科长陈勇告诉记者，从11日开始，他们就轮流驻守在检修现场，确保检修质量，为明年生产打好基础。这是矿业公司紧紧抓住“1500工程”主线，提前进入2014年工作节奏的一个缩影。

2014年，矿业公司将牢固树立和践行“六种发展理念”，继续抓好放量生产和成本控制两个重点，加快重大项目建设步伐，牢牢锁住1350万吨铁精矿产量目标，以全面推进创新对标为手段，着力提升运营能力、管理水平和运行效率，确保实现产量和职工收入增长双目标。

该公司确立了多项保障措施。一方面，继续坚持放量生产原则，围绕稳定矿石性质、提高铁精矿台时和产品质量等创新生产管理，进一步优化工艺，依靠技术进步和工艺改造，实现产量最大化。对检修管理进行创新，提高设备开动率；创新采购招标管理，减少设备维修时间，降低故障率。

另一方面，以白马铁矿一号排土场、废石胶带输送工程等技改工程项目建设为重点，抓好重点技改工程项目实施。按计划推进重点科技项目，加大矿山胶带运输系统、兰尖地采等重点项目攻关，抓好存量资源开发利用，力争资源利用最大化。

该公司还将抓住成本控制关键环节，加强工序成本管理，做好成本横向、纵向对比分析和量本利分析。将精细管理作为降成本的重要途径，全力挖潜创效；以技术进步为支撑，积极采用新工艺、新设备、新技术，优化各道工序的技术经济指标；实行定额消耗管理，多举措降低采购成本，积极盘活现有库存，实现精矿低成本放量生产。

同时，该公司将围绕实现“1500工程”总体目标，进一步创新劳动组织方式。盘活存量资源，强化内部调剂，全面控制外用工规模；加强干部队伍建设，让更多能力强、素质高、年纪轻的优秀人才走上管理岗位；积极调整分配制度，调动广大职工的积极性和发挥骨干员工队伍作用，为打胜控亏扭亏增效攻坚战、加快“三个矿山”建设提供坚实保证。

“在2013年实现1200万吨钒钛磁铁矿目标的基础上加压100万吨，这无疑是股强大的压力。但是面对压力，我们必须抛弃‘等、靠、要’思想，全身心投入到生产组织中，为矿业公司早日实现‘1500工程’的梦想贡献自己的一份力量。”选矿厂磁选车间丁班班长刘云告诉记者，作为铁精矿生产的重要工序，他们将强化磨选流程的精细化操作，加强信息反馈，不断调整和优化工艺操作参数，尽最大努力提高单机效率。