进入12月份以后，韶关钢铁炼铁厂积极发挥机构优化整合的优势，以安全生产为前提，以高炉稳定顺行为重点，以降成本为中心，集中精力冲刺年度生产目标，为公司扭亏为盈贡献力量。

炼铁厂对原焦化、炼铁两单位的机关管理人员进行了优化整合，形成了高效管理的新格局。该厂从强化基础管理入手，修订《炼铁厂调度会临时管理办法》等规章制度，使烧结、焦化、炼铁等工序生产快速步入正轨。同时瞄准全年产铁615万吨的年度目标，以日产铁1.78万吨为平台，精心组织五座高炉生产，持续形成高炉稳定顺行、低成本的生产局面；继续开展提煤降焦技术攻关活动，加强高炉内部的操作和管理，跟踪原燃材料变化情况，不断优化焦比、喷煤比等高炉指标，进一步降低炼铁生产成本；狠抓安全管理，继续推进隐患排查、整改专项活动，及时消除生产岗位现场人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝岗位违章行为；加强成本管控力度，力争完成年度KPI指标；强化管理人员执行力。

炼铁厂要求各科室、工段干部以高炉为中心，服务好现场，高效协同解决现场问题，为高效、低成本生产创造条件。