今年以来，受钢铁市场不景气以及自身工作力度不够等因素影响，攀成钢、攀长特两家单位的存货库存始终居高不下，造成了一定的资金占用，增加了企业的经营风险。

为有效化解经营风险，集团公司于10月份组织召开了攀成钢、攀长特存货降库专题分析会，对两单位在存货管理工作中的问题和不足“把脉开方”，制定了整改措施，并对后期降存货工作进行了周密部署。

随后，攀成钢、攀长特两家单位认真清理并盘活长时间未参与生产流转的物资，研究加速生产流转的体制机制，引导生产一线主动降存货。针对半成品库存高的现状，攀成钢优化生产组织，加大方坯库存的消耗；攀长特强化生产组织，加大中间产品出库力度。数据显示，11月末，两家单位的半成品存货库存环比分别下降了0.8亿元、0.35亿元。

事实上，降存货工作是否取得成效，很大程度上取决于思想认识是否到位。各单位尤其是“一把手”如果高度重视、密切关注存货，那么，确保本单位的存货储备始终保持稳定绝非难事。

从年初开始，集团公司便以“优库存、调结构”作为存货管理的工作重点，把备件和产成品作为重点监控对象，采取一切有效措施，积极处理历史形成的积压和死库存。从整体上看，集团公司备件存货库存总体受控，但依然存在着一些问题和不足，诸如存货管理基础工作薄弱、库存占用意识不强、提报采购计划控制不够等现象。

鉴于此，集团公司对目前存货结构、变动趋势、考核办法等方面进行了深入研究，完善了存货超标考核办法。一方面，根据当月存货占用余额和降库进度目标之间的差异，扣减当月超进度目标单位的采购资金，并通过资金有偿使用的方式，促进各单位主动降低采购支出；另一方面，制定更为合理的存货库存定额，并通过调整库存定额，优化存货结构，减少资金占用。