人勤春早。在攀钢钒和国贸公司本月初对成都板材2014年生产经营工作的现场调研后，12月10日上午，笔者看到，成都板材生技室负责人正在与一家轧制油供应商商谈来年轧制油功能承包的有关事宜了。

针对2014年面临的新形势新任务，该公司早谋划、早起步。按照40万吨的产量目标，进一步做大产量规模。遵循“以‘电控柜料’生产为主线，兼顾酸洗商品卷、彩涂卷生产”的思路，不断优化生产组织，确保各机组运行均衡、稳定、高效；瞄准“将镀铝锌产品打造为国内知名品牌，将攀钢彩涂产品打造为区域知名品牌”的目标加强品牌建设；对不同规格、品种的产品进行逐项细化分析，制定切实可行的措施，不断提高产品成材率；按照“与先进企业比质量，与民营企业比成本”的要求，深化对标挖潜和降本增效工作，抓紧实施蒸汽、压缩空气技改等短、平、快降本增效项目；强力推行辅料、备件采购降成本工作。

同时，加强对现有库房的集中管控，降低库存，减少资金占用；与国贸公司通力合作，加大产、研、销力度，加强产品开发和市场开拓，多生产盈利最多的产品，努力形成差异化盈利优势；进一步优化人力资源管理，通过控制操作岗位用工总量、实施项目外包减员等措施，提高劳动效率；发挥独立法人单位的特点，参照民营企业的运作模式，采用更加灵活的机制、体制进行企业管理，激发活力。