公司调度会要坚持问题导向，做到高效务实，实现快速响应。早调度会上参与汇报的单位，汇报内容要简洁明了，除汇报与当期生产运行密切相关的必要信息外，还要汇报影响生产运行的问题和解决措施，提出需要公司统筹解决的问题；厂际之间、厂矿和管理部门之间若出现影响当期生产运行的问题和矛盾，并难以协调解决的，公司生产部和涉及的相关部门、厂矿尽快予以答复或安排解决，必要时由公司领导协调解决。各二级单位对生产经营计划的调配指挥要做到绝对服从，必须无条件地按照合同、计划组织生产。

在生产运行过程中发生生产、设备事故的，除按照公司相关制度考核外，要依据《公司生产运行事故管理及考核办法》和《生产运行事故分级标准》中规定的事故级别进行处理。为确保生产运营工作的计划性，未完成生产计划的单位要汇报原因，提出整改措施。对于未执行上述规定的单位，公司将在早调度会和生产经营计划会上予以通报批评，并严肃考核。