全方位精心备检

俗话说“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，该作业区按照“七分准备三分修”的指导思想，提前落实好方案、人员、物料等各项检修准备工作。

一是细化方案，落实物资。检修领导小组牵头，安全、设备、生产专业人员配合，以“三级点检”信息为基础，逐项目核定人员工时、分配实施配合人员、确定责任人、明确技术要求，细化安全措施等，确保该修必修、修必修好，为下一个运行周期奠定良好基础。在检修物资方面，专人负责落实检修材料及备品备件的准备，运行班人员在班中、班后挤出时间、抽调人员将所需备件、材料、工器具，按照“6S”要求全部寄存至检修区域。

二是思想引导、营造氛围。将形势教育融入检修安排，要求包班领导利用检修前1-2天，采取干部走动巡查、参加班组会议等方式，深入到班组、岗位，让大家了解检修目的意义、吃透检修任务，号召全员以饱满的热情、积极的态度参与检修，从而营造“人人重视检修、人人参与检修”的良好氛围。

全过程精心管控

为了确保检修质量和安全，该单位在检修全过程采取“一盯三严”方式，确保了历次检修事故为零，有效杜绝了日常非计划停机、实现了设备在运行周期的常稳久顺。

一是突出一个“盯”，保障检修质量。作业区干部、班组长分区域“现场办公”，亲自下班组、下现场、下手干，为职工起到良好带头作用的同时，作业环节实施做到了检、验全要素控制。夜班作业，做到了只要有人员作业，就有干部盯控。外协单位设备解体、检修、回装过程做到严格执行方案，有效杜绝简修、漏修等现象。

二是落实“三严”，保障检修安全。严格作业前安全技术交底。作业前，参检人员依次列队，项目负责人对参检人员劳护用品、工器具可靠性进行检查确认，并对作业程序、现场可能存在的危险因素进行告知强调。严把“工作票关”。扎实落实申请审批手续，申请审批手续不全、未断电挂牌、管理干部未二次确认等严禁进行作业。严把现场操作关。作业区领导、班组长、安全员现场跟班，对每个环节进行全方位指导，细致规范职工的操作，严防“三违”行为的发生，切实把安全工作执行到位。

“两全”检修管理模式的推进，使该作业区“检”出了新天地，检修后的设备也焕发出了新的生命活力，为生产经营工作提供着源源不断的内生动力。