目前，宝钢资源在行业内的综合竞争力仍占优势，新一轮规划期内，预计矿业市场仍将长期处于低谷，公司将面对恶劣的市场环境考验，建立稳定的盈利来源以及维持稳定的盈利水平显得尤为重要。对此，宝钢资源将采取分阶段的发展思路，有针对性地推进改革创新。前三年，外部市场条件恶劣，宝钢资源将以“生存”“夯实内功”为关键词，强化现金流管理，实现资金平衡，集中力量做好核心项目开工准备，大力推进体制机制改革以及业务创新。规划期的后三年，预计市场调整逐步完成，宝钢资源将以“聚焦”“变革”为关键词，引入外部投资者，完成股权多元化改革，同时对核心项目实现投产运营，实现转型发展。

为了支持新一轮发展规划落地，宝钢资源将采取五方面战略举措：集中力量与资源，建设并运营好海外矿产资源平台；优化公司资产结构、引入外部投资者、完成股权多元化改革，这是本轮规划期的核心工作目标，也是核心改革任务；狠抓现金流管理，维持稳健的财务结构，确保实现资金平衡，这是应对恶劣市场环境必须守住的经营底线；夯实内功、潜心挖潜，提升传统业务的市场竞争力，这是本轮规划期必须紧紧抓住的经营任务；努力探索平台经济业务，培育公司未来发展的新动能，这是本轮规划期力求突破的业务创新任务。

新一轮发展规划的推出，令宝钢资源员工对未来的工作目标更为明晰。流程与创新总监刘莉华说，我们对集团公司总部深化改革及新一轮规划的推出都十分关注，对于宝钢资源而言，深化改革的确是规划期的核心要务。我们从年初开始就设立了以公司领导牵头，流程与创新、战略与计划、资产财务和人力资源等单元共同参与的深化改革推进小组，在深化改革方面与集团公司直接对接，推进完成相关工作。同时，我们将以平台经济业务为突破口，不断探索和推进股权多元化改革。