论坛上，梅钢公司人力资源部作了《努力打造高绩效的企业文化》的导入式报告，运输部、矿业分公司、炼铁厂、热轧板厂、新事业分公司等五家单位分享了绩效管理的实践。与会人员围绕“如何通过策划使组织绩效与员工绩效有效契合，提升员工绩效的有效性”“如何通过绩效策划，盘活人力资源，激发员工尤其是一线员工提升效率的内在动力，助推劳动效率持续提升”等问题展开了深入研讨。

下阶段，梅钢公司将通过绩效策划，把“制造技术领先和效率领先”的要求传递到各级组织和每位员工，充分发挥绩效杠杆作用，激发各级组织和员工推进智能制造技术，通过劳动效率优化和技术进步提升效率的内在动力；进一步规范和健全绩效管理体系，使绩效设计与公司核心价值观紧密相联，营造员工与企业共同成长的氛围。

梅钢公司要求各单元在新一轮规划期内要有清晰的组织绩效目标，有效支撑起公司一流企业目标的实现；要关注公司在绩效管理中存在的问题，关注公司文化和核心价值观在绩效考核中的落实；在绩效设计中要注重组织绩效和员工绩效的有机结合；要因地制宜、灵活多变地做好本单元、本区域的绩效设计，探索出“最适合”的绩效评价体系。